班组是企业管理的最小单元。对动力能源中心来说，这个“最小单元”的分量格外重——电、煤气、水、蒸汽、压缩空气等，哪一路断了，高炉、转炉都得跟着停。今年以来，中心按照集团《“六型六佳”班组标准化建设工作方案》和星级考评办法，对照本安型、技能型、效益型、创新型、管理型、和谐型六个维度和“六佳”评价标尺，把力气从“补台账”往“练内功”上使，让班组建设真正落到岗位上。

本安型，先落在“安全环境佳”上。中心把风险预控摆到作业最前面，班前会少讲套话，先讲清这一班哪里可能出事；班中巡回排查，重点盯煤气柜区、加压站、变电所和管网盲板作业这些要害部位；班后复盘，问题当天上账、限期销号。“一长四员”配齐后，安全员、技术员、设备员、综合员各管一摊，安全责任压到每一名班员身上。针对倒闸操作、有限空间、高处作业等高风险环节，岗位SOP重新过了一遍筛子，确保该走的步骤一步不少，该签的字一个不落。青安岗和亲情协管联保照常运转，“零三违”班组按月评比。员工嘴边的话也在变——从前是“领导要我安全”，如今是“我知道怎么做才安全”。

技能型，考的是“职业技能佳”。能源岗位的活儿，急不得也马虎不得，水泵盘根紧几圈、煤气含氧量超没超线、倒闸先合哪一把刀，都是手上功夫，也连着保命的底线。中心按岗位分层搭台子，师带徒签订责任状，“每日一题、每周一练、每月一考”不断线，电力运维、煤气防护、自动化控制、应急处置等方面。特级技师、高级技师的讲堂就开在设备旁边，讲的是自己啃过的疑难故障，不是书本上的标准答案。借着集团技术比武和“网上练兵”的平台，越来越多的职工愿意上去试一试，一岗多能、一专多能的人在班组里渐渐吃香。

效益型，看的是“效益指标佳”。中心把电耗、水耗、煤气放散率、蒸汽管损这些指标拆到班组，班组的账算到每一天：早会报前一天的数，周会跟标杆比一比，超了找原因，省了记下来。跑冒滴漏一处都不放过——一只疏水阀漏汽，一个夜班就能白烧掉几吨蒸汽；一台水泵工况偏了，电表上的数字当月就看得出来。能自己修的备件不外委，废旧物资分类回收再利用，修旧利废也算作班组的成绩。“人人都是创效者、岗位就是利润源”，在班组里形成了一个个具体数字。

创新型，比的是“创新创效佳”。班组是“三新三小”的主战场，哪儿卡脖子，一线员工最有发言权。中心鼓励大家把“看不顺眼”的地方记下来、提上去，如电网无功优化、水泵风机节能改造、管网泄漏治理、自动化程序升级、检修工艺改进，一条条建议从班组的本子上走到现场。攻关小组由班组长牵头、技术员跟班，改完还要看效果——节了多少电、少停几次机、检修省下几个工时，都得有账可查。改成了给奖励，一时没改成的也不追责，气氛起来了，愿意动脑筋的人自然就多了。

管理型，落到“精益管理佳”。集团反复强调“看现场实效、不唯台账厚薄”，中心照着这个导向做，能合并的台账合并，能电子化的不再手抄，把班组长从填表里解放出来，回到现场去。交接班交清设备状态和遗留问题，点检按路线走、按点位签，介质计量按时抄、异常追到底，工器具和物料定置摆放、标识清楚。“巡检有路线、操作有标准、记录有依据、异常有追溯”，这句话在班组不是挂在墙上的标语，是每天要实实在在走一遍的流程。

和谐型，重在“民主管理佳”。倒班职工的难处，多半藏在交接班的间隙里。中心坚持党建引领，把思想政治工作做到班组。班务公开，奖金分配、评先评优摆到桌面上议；谈心谈话常态化，谁家里有事、谁情绪不对，班组长心里得有本账；职工的诉求有渠道、有回音。“查找提改献”、班组劳动竞赛、文体活动接续开展，休息室的热水、夜班的加餐这些不起眼的小事，一件一件办好。班组成了大家愿意待的地方，队伍的劲儿才能往一处使。

班组建设没有一劳永逸的办法，只有一年接一年的积累。下一步，动力能源中心将对照星级考评标准继续补短板、树标杆，把“六型”的要求养成岗位上的习惯，把“六佳”的标准变成班组里的样子，以稳定可靠的能源保供，为汉钢公司保生存、谋发展添一份底气。（动力能源中心  苗郭鑫）