今年以来，动力能源中心各个岗位涌现一批批巾帼女将，她们立足岗位唱响节能降耗的华丽乐谱。

唱响“精算”曲，管理节能不断提升

为进一步提高精细化成本管理水平，加强公司各工序能源成本管控。能源管理员王芳，深抓“降本增效”源头，严把能源“计量关”，提高能源利用效率。她深入现场对“水、电、气”计量器具、设施和使用环境、信息等内容逐一进行检查，所有计量器具必须定期校验。将公司各生产工序、外协单位、发电厂分级管理，同时要求各用能单位对“峰、平、谷”电能数据分时段进行采集、处理、分析，为公司能耗监测、节能效益评估、用能效率分析提供客观数据。精准了解和掌握各种生产工序能源的生产、使用和运行情况，使能源管理的一系列过程实现数据化、智能化，达到能源精细化管控，安全供能，降低能耗，提高调度掌控力等目的。

唱响“降耗”曲，设备降本不断深化

为夯实中心备件管理、降低成本、增加经济效益。田彦英着手从技术管理、计划管理、降低备件消耗成本等方面加大工作力度。坚持以设备“点检定修”为中心，夯实全员设备管理，推进设备管理信息共享，严格控制设备维修费用，改变备件利用率。严格落实“帐、卡、物”相一致的工作要求，建好动态备件库存管理台账及档案卡，并做到设备图、物相符，做好备件技术资料存档工作，确保备件资料的准备、可靠性。对新材料、新技术、新工艺回货后及时关注生产系统停机时机尽早地将最新的技术应用到生产中，落实好备件的防火、防盗、防腐及关键备件的试验工作，保证备件随时用得上，致力于设备的安全保障和性能提升，更好地保证生产，全力助推公司降本增效实施和可持续发展。

唱响“增效”曲，修旧利废效益显著  

为降低生产成本，提高经济效益，充分挖掘旧设备的剩余价值，对被拆下来的设备或配件等进行修复利用，同时提高员工成本意识维修技能。张娟妮严格把控现场更换废旧零部件，充分发挥废旧设备的残值和开发在线设备的潜能，针对废旧设备、废旧零部件采取措施修复，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，最大限度的降低生产成本。对无法修复的备件必须经车间评审确认后再按公司制度进行统一交旧处理，将“抠门经济学”风尚进行传播，将节支降耗工作做精、做细、做实、做久，2021年全年开展修旧利废工作50多项。（动力能源中心   舒丹丹 杨茹）