干部作为企业的中间力量和中流砥柱，对公司发展起着举足轻重的作用，践行“国之大者”心怀精神，让其成为干部的“标配”，推动企业人才建设稳步发展。

要做一个有思想的干部。作为一名科级干部，在领导与职工之间起着承上启下的关键作用，所以我认为会独立思考问题、有独到的见解是一名科级干部必备的技能。个人站位和立场要高瞻远瞩，不可鼠目寸光，所有的决断要经得起考验和论证，切不可以快速解决问题唯由人云亦云、随声附和，缺乏思考常以按部就班的方式去解决问题，却未曾发现问题并没有得到实际解决，更不能达到预期效果。同时面对各种事无巨细的工作，不仅要有“不畏浮云遮望眼”的勇气，还要有战胜困难的决心。只有沉心思考、理清思路、细化分工，我们的工作才会越干越得心应手。

要做一个有能力的干部。工作的成绩和效果是检验一名领导干部驾驭能力的“标尺”，故而我们必须要把好“标尺”，才能胜任这项工作。首先做任何事情，一定要心中有数，熟悉掌握本岗位职责，明白上级安排工作的意图，再去有条不紊的部署工作，而不是“胡子眉毛一把抓”，最后“竹篮打水一场空”；其次要永葆“空杯”心态，利用资源，借助更多的平台和机会加强自身学习，懂得汲取别人的长处比发掘自身优点更重要，不断地提高自身业务水平；最后一个真正有能力的干部，是传道、授业、解惑者，更是优秀团队带领者，只有把自己常年沉淀积累的经验和知识，让新时代青年们消化和吸收，促成共同价值观的形成，才能营造互相合作、互相帮助、努力奉献的积极氛围，真正为公司“五支人才队伍建设”道路上铺砖添瓦。

要做一个会创新的干部。创新是推动工作前进的不竭动力，随着年龄的增长，思维活跃度呈下降的趋势发展，但是无论处于哪个年龄阶段，都应该有创新创造能力，才能满足社会快速发展的需要。联系到设备管理，很多老旧的思维已被现如今的TPM理念等所取而代之，先进的生产工艺和装备投入使用，大大提高了工作效率，也创造出安全、稳定的生产环境，所以在智能制造、大数据发展下，我们要用眼界和知识去扩展思维，摒弃固有思想，杜绝闭门造车；要从实践中体会真知，在降本增效中持续挖掘潜力，找出可行性方法和对策，把修旧利废、备件承包等好的经验做法进行推广，在创新道路上越走越远、越走越宽。（设备管理中心 田艳秀）