作为企业生产运行的前沿阵地，烧结厂仪表自动化班组始终紧扣“精益管控、精细运维、精品作业”管理方针，以标准化班组创建为抓手，锚定“零故障、零违章”工作目标，把人才培养作为班组建设的核心重点，立足岗位、扎根现场，坚持“小改造解难题、小创新提效能、小技改降成本”的思想，紧密开展修旧利废、查找提改献工作，以技术创新为公司提质增效筑牢坚实根基。

笃守规章，把“浮动风险”转为“平稳大局”

班组牢固树立“安全是最大效益，违章是最大隐患”核心思想，把安全工作融入班组每日班前会，落实“每日学安全、每周讲安全、每月考安全”常态模式。熟练掌握风险辨识清单。结合行业各种典型事故案例开展警示教育，打破员工“小检修无风险、老经验能省事”麻痹思想，强化全员安全红线意识。严格落实“班前风险预判、班中闭环管控、班后复盘总结”思想，牢牢守住“不违规改动联锁、不带病调试仪表、不简化操作流程”三条作业红线。同时落实全员安全责任制，树立“人人都是安全员，全员守规程稳住安全根基”目标。

盘活备件，把“沉睡资源”激活“价值潜能”

技术不断革新是班组提质增效的“核心引擎”，在降本增效、修旧利废工作中，班组践行“能用不换新、能修不报废”的节约理念，常态化开展废旧仪表、故障备件修复复用工作。对报废的执行器、称重控制器、液位计等备件，进行拆解检测、维修调试、重组复用，建立修旧利废台账，详细记录修复设备型号、修复流程、节约成本。通过持续开展修旧利废工作，真正实现“变废为宝、提质降本”。

薪火相传，把“稚嫩羽翼”育成“翱翔锋芒”

班组秉持“一家人、一条心、一股劲、一盘棋”的团队理念，高度重视团队凝聚力建设。班组长定期与班组职工沟通交流，及时掌握职工思想动态、工作困难、生活问题，耐心疏导工作压力、化解负面情绪，切实为职工办实事、解难题。对待新员工，坚持包容互助、暖心帮扶，不仅在技术上手把手带教，更在生活上贴心关怀，让新员工快速融入班组大家庭，营造出互帮互助、团结友爱、积极向上的良好氛围。同时落实“一对一帮扶、手把手教学”的传帮带习惯。针对班组青年员工现场经验不足、复杂故障处置能力薄弱的问题，安排技术骨干、资深技师结对带教，摒弃“纸上谈兵”的教学模式，坚持“立足现场、实战教学”。老师傅结合烧结生产典型案例，现场讲解仪表回路排查技巧、信号异常处置方法、系统通讯故障修复要点，开展常态化实操教学，助力青年员工快速成长为岗位骨干。营造“比技能、比担当、比奉献、比实绩”浓厚氛围，打造一支召之即来、来之能修、修之必优的自控运维队伍。

行而不辍，未来可期。仪表自动化班组于方寸岗位磨砺本领，于细微之处守护安稳，在创新之中求索突破。前路漫漫，亦灿灿可期，以实干赴新程，用不懈奋斗书写仪表自动化队伍的崭新答卷。（烧结厂 郭玉凤）