“师傅，这个采购审批流的逻辑节点和业务实际诉求有冲突，对接SAP合同创建接口时，底层逻辑需要重新梳理，避免跨系统数据冲突……”在智能制造组软件维护办公室，综合采购服务平台的主要运维人员陈鹏程正从容剖析业务痛点。看着这名“00后”青年能独立解决各类复杂的系统逻辑与接口问题，作为他的师傅，我由衷为他这一年的蜕变感到骄傲。

去年8月，公司举行“师带徒”签约仪式，我们结下了师徒情缘。初入职场的陈鹏程，面对庞大的信息化系统和错综复杂的钢铁业务流程，眼中既有渴望也有茫然。“咱们搞信息化，核心是项目建设、管理和运维，只有把系统逻辑和业务流程彻底打通，才能真正为业务赋能。”这是我给他上的第一课。

恰逢“禹龙云商-综合采购服务平台”建设初期，我带着他一头扎进业务调研中。从梳理需求、编制方案到推动上线、优化问题，他全程参与。最让我印象深刻的是，每次采购谈判他都会主动旁听。起初面对专业术语，他只能默默记笔记，像海绵般如饥似渴地吸收知识。为打通SAP等关键系统接口，他反复推演后台数据，生怕出现业务逻辑冲突。

如今不到一年时间，他已从跟在师傅身后“记笔记”的学徒，成长为独当一面的核心运维人员。随着对业务理解的加深，在复杂的系统逻辑梳理上，他甚至能提出比我更优的思路，解答出连我都一时难以解答的问题。谈及成长，陈鹏程感慨：“系统只是工具，懂业务才是灵魂。只有把双脚扎进业务的泥土里，才能理清系统的逻辑脉络。从‘听不懂’到‘能解决’，是师傅的倾囊相授给了我底气，也是公司‘师带徒’的沃土给了我拔节生长的力量。”

“一花独放不是春。”陈鹏程的华丽蜕变，正是汉钢公司厚植人才沃土、激发青年活力的生动缩影。近年来，公司坚守“人才是第一竞争力”理念，将生产一线作为培养青年的“主阵地”。通过“传帮带”的薪火相传，让“以战代练、干学结合”成为青年成长的加速器。在汉钢这片热土上，无数个像陈鹏程一样的青年正借着公司立体化人才培养体系的东风拔节生长，将个人成长融入企业高质量发展蓝图，汇聚起澎湃的青春动能。（生产管控中心  杨坤）