在烧结厂的生产一线，总能看到一个步履匆匆、目光坚毅的身影。他以青春赴使命，以匠心践初心，在生产一线深耕不辍。从急先锋到引路人，脱硫作业区副作业长刘伟身兼四重角色，以创新破局、以匠心铸品、以安全筑基，在平凡的岗位上书写着一名基层管理者的“多面”担当。

勇担使命，做生产一线的“急先锋”

在2×265m烧结烟气超低排放中控室里，智能操作显示屏上20多个监测点位的数据正实时跳动，这里就是刘伟日常的“主战场”。

“滴——”一阵急促的异常报警声突然打破了中控室的平静。刘伟立即调取生产线各运行数据，眉头微皱：“1#期吸附塔一级床层温度不太稳定，参数有波动，我去现场看看。”话音未落，他已抓起安全帽，大步流星地向1#期吸附塔跑去。

一到吸附塔下面，一股灼人的热气扑面而来。面对复杂的工况，刘伟没有退缩，他凭借丰富的经验，迅速对设备进行“望闻问切”。从电机震动到管道温度，他逐一排查，直到核实现场无异常情况，悬着的心才放了下来。这紧张的一幕，正是他日常工作的缩影。

深耕工艺，做降本增效的“攻关者”

“全面对标环保绩效A级标准，我们给烧结机动了‘大手术’。”刘伟指着烧结机上安装的喷吹蒸汽孔自豪地介绍。为了攻克节能减排的瓶颈，他在烧结车间担任机长期间带领团队开发了烧结料面水蒸汽喷吹技术，这一工艺改造有效解决了气-固传热传质匹配性的技术难题。为了将这项技术改造发挥到极致，刘伟和团队反复推敲操作细节，将喷洒蒸汽的起点精准定位在温度陡升位置。改造后，废气温度有效提升5-6℃，烧结转鼓指数平均升高1.44％，不仅烧结矿质量明显提高，更实现了达标排放与节能降耗的一举两得。

面对钢铁市场严峻形势，刘伟深知管理出效益。他牵头成立硬仗攻关小组，推行“日通报、周分析、月考核”机制，对岗位说明书和操作规程进行了全面梳理细化。他带领团队积极对标挖潜，成功将烟气氧含量降低1％；通过优化脱硫剂配比，年降低环保费用500余万元。他用硬核的管理创新，打赢了一场场降本增效的“硬仗”。

深夜坚守，做安全防线的“守护人”

午夜的钢城，喧嚣渐渐褪去，但烧结厂的机器轰鸣声却像战鼓一样敲击着刘伟的耳膜。

凌晨两点，当手机里再次弹出设备参数的预警信息时，他揉了揉干涩的双眼，没有丝毫犹豫地披上外套。走在通往作业区的夜路上，冷风夹杂着铁锈味扑面而来，他的心里却像一团火在烧。“1#期烧结机刚稳住，这个时候绝不能掉链子。”他在心里默默盘算着可能出现的故障点，脑海中不断回放着设备运行的图纸和参数。作为一名基层管理者，他深知自己肩上的担子有多重——这不仅仅是几台设备的安危，更是身后几十个家庭的生计，是企业冲刺环保绩效A级的底气。只要现场还没彻底排查清楚，他的心就永远悬在半空。正是这种时时放心不下的责任感，让他充分利用安全生产巡查这一有力抓手，通过个人自查、班组互查、专项检查等多维途径，全面开展纠偏工作，切实解决了安全生产中的突出问题。

薪火相传，做青年员工的“引路人”

在提升硬实力的同时，刘伟更注重人才队伍的培养。他深知“一花独放不是春，百花齐放春满园”，始终坚持“传帮带”的优良传统，毫无保留地将自己的经验和技术传授给年轻员工。他定期组织开展安全技能培训、应急演练和技术比武活动，通过“理论＋实操”相结合的方式，不断提升员工的安全意识和操作技能。他深知，真正的传承不是把冷冰冰的规章制度甩给新人，而是要把自己这些年用汗水甚至教训换来的经验，一点一滴地揉进他们的骨子里。“多教他们一招，现场的安全就多一分保障。”每当看到徒弟们眼中闪过恍然大悟的光芒，刘伟的心里就会涌起一股难以言喻的踏实感。他知道，这支队伍的薪火，正在自己的手中稳稳地传递下去。

在他的悉心培养下，一批批青年员工迅速成长为作业区的技术骨干，其中多人在公司级技能竞赛中获奖，为作业区的可持续发展注入了源源不断的活力。他常说：“工资高不高，就看硬仗打得好不好。”这种将个人成长与团队发展紧密相连的理念，深深感染着身边的每一个人。从晨光微露到夜幕降临，刘伟用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。在汉钢公司迈向环保绩效A级企业的征程中，他将继续以“钉钉子”的精神深耕一线，用匠心与担当，在十里钢城绽放出更加耀眼的光芒。（烧结厂 张小敏）