采访王宏刚的过程不太顺利，跑了几次质量组，都没有见到他的身影。“这个人是怎么回事？”笔者不仅埋怨。当再一次准备离开时，从楼梯间走来一个身影，个子不高、走路轻快、皮肤黝黑，操着一口勉普话满面笑容地表达歉意，“不好意思，我刚从中厚板现场回来，等我汇报完工作马上就来。”朴实的话语中透着亲切。就这样不经意地，认识了汉钢公司生产管控中心质量管理主管王宏刚这个人。

“这就是我的本职工作，每一次尝试都是最好的学习。”大学毕业后，他来到汉钢工作。面对质量管理工作“两眼一抹黑”，不服输的性格让他在岗位工作中特别能吃苦。无论是领导安排的工作还是同事遇到的难题，他总是以勤劳的姿态和勤恳的态度干好每一件事。

他积极参与汉钢公司及龙钢公司处理外部质量异议，累计处理外部质量问题及质量异议40余次。针对钢材检验重库房轻现场的问题，细化工作流程，首次提出并制定了《钢材在线检验漏检考核办法》，进一步加强了钢材检验合格率，漏检率从0.9％逐月降低到目前的0.2％左右，有效的改善了钢材漏检的现状。

和成长相伴的，肯定会有成绩。HRB500E直条热轧带肋钢筋“金杯奖”、中冶MC检测最具影响力客户、汉中市重点实验室、HRB400E全规格热轧带肋钢筋“金杯奖”……他定期组织六大工序及相关人员召开“工艺质量专题会”，会上通报进厂原燃料质量和各工序质量控制情况，协调解决工艺质量过程存在的问题。制定并下发了《工序产品质量评价办法》，每周对六大工序产品质量进行评价排名，并在公司调度会上通报，形成连续性跟踪分析机制。

正确看待自己，这是一个永远不会过时的命题。他坚持从无问题抽查、有问题必查、异议投诉全流程排查三方面入手，涵盖了从钢坯到钢材的全流程质量管控，如钢坯外观质量检查、轧制过程中质量控制点跟踪，换辊次数影响产材量及产品质量等，及时革新除弊，确保成品钢材的质量。此外，他坚持每日召开质量例会，对现场检查的问题进行通报，并针对每日钢种、规格特点、提出相应的质量点和关键点整改要求，以确保钢材质量得到有效控制。

王宏刚的同事谈起他时，也是一句句毫不吝啬的夸赞，“王哥的专业很强，遇到问题总能第一时间赶赴现场查看原因。”“每次质量体系内审，王科长都全程跟踪，积极协调各类问题。”“红刚有责任心，TUV和船期社认证工作那么烦琐，他都能统筹协调督办。”“把每一次权威性奖项申报都交给王宏刚……”

“作为一名质量人员，我要不断学习新知识充实自己，以新标准新面貌要求自己，善于发现问题解决问题，对存在的问题多剖析、多思考，实事求是把质量工作做好做实。”王宏刚表示。（生产管控中心  郭超锋）