三季度以来，烧结厂积极推进安全全过程管理，切实保障员工“脚下安全”，紧盯重点、难点，压实主体责任，固牢现场监管职责，坚决打好安全发展保卫战。
找准管理机制这个“切入点”
烧结厂始终坚持安全管理“三个必须”原则，齐抓共管革新管理思路。一方面通过完善危险作业管控办法，要求主体责任人做好现场安全告知与四级安全履职交底工作，全方位、多层次保障日常作业和检修工作实时可控。另一方面，制定《烧结厂安全环保绩效考评机制》，围绕日常劳动纪律、标准化操作执行、工艺指标等方面内容，以每周、每月为节点对各车间安全环保绩效进行排名，实施末位淘汰制，利用“硬碰硬兑现法”，有目的、有力度、有实效全力推进安全管理工作。
把握隐患整改这个“着力点”
“多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。”隐患排查治理是安全防范的一项重点，要求各班组严格按照“人、环、机、管”四大类每日上报区域安全隐患，坚持“及时上报、落实整改、验证反馈”三步走原则，让隐患排查治理始终处于闭环。此外，各车间针对不同区域危险源制定详细的安全隐患排查方案，建立日常安全隐患排查台帐，健全区域报警、限位报警等警示装置，多措并举，确保安全隐患排查治理工作有序推进。
突出现场监管这个“关键点”
