人如其名的王娇艳在岗位有着多项技能，能管人，能“扯得下面子”，面对自身短板能潜心自修，从而让她在各方面都能崭露头角，出人意表。不得不承认，在公司上下践行“揭榜挂帅”用人机制的同时，像她这样的人很难隐匿于一隅。到底什么样的人才是“能”人，其实很简单，第一个面对困难并且解决它的人就是“能人”。

一口流利的关中方言在元旦会场上铿锵有力，足以印证王娇艳骨子里的那股狠劲，看到她就能想起烈日下秦川平原上隆背执刀的割麦人，令人敬畏。队伍里来回穿梭的身影，汗珠划过秀嫩的脸庞，在她的指挥下异常有力。面对分厂方阵的揶揄，她以女性少有的“飒气”一股脑将对方说的蔫头耸耳，少有人接上她的话茬。她在训练中讲究方法，兼具一身的倔脾气，频频让团队在活动中拔得头筹。正是由于这副秉性，王娇艳经常在大型活动中被分厂“借”去主持活动。公司级锣鼓队、集团级运动会、省级大合唱都能够瞥见这位女能人。

有人说，检斤工作没有什么降本增效可言，无非就是“过过磅”“盯盯监控”。然而王娇艳却不这么想，长时间的基层工作，更让王娇艳意识到“降本增效”的重要性。王娇艳是最早一批进入公司的人员，经历过钢铁行业的低谷期，他明白，从针头线脑做起就是降本的身体力行。经过细细揣摩，对检斤流程进行反复核算，她发现检斤衡器某些部位尺寸的差异，致使限位器的更换频繁。在查清摩擦尺寸缺失是由于称量过程中钢板的碰撞时，她就对其进行了大胆改装，利用废旧轮胎制成的皮垫进行钢板加固，并通过数据前后比对完全满足磅差要求，通过测算每年可节约限位器投入7000元。

近年来，公司22660安全管理模式的大力推行，让安全管理工作担子更重，谁都知道这是个“烫手的山药”。而王娇艳在“接棒”的同时就对“怎么干”了然于胸。她将“落实全员安全生产责任制”为基础，详细制定责任人员、责任区域、考核标准。重视设备巡检过程，经过对各衡器特点的摸索，亲自制定了《衡器巡检办法》。主要以限位、自助终端、语音播报以及监控区域进行专项落实。要求检斤员深刻领会“看、听、敲、摸”的四字真言，认真开展班前、班后设备点检工作。按周期组织现场技术培训，以实践问题为主，梳理技术掌握的难点，结合经验处理，将处理效果好的进行归纳、入制度，让每个人都对无人值守系统的维护了如指掌。

宣传工作的进一步细化起先也让王娇艳泛起了难，好在她是个不服输的人，她有学习的毅力和巧劲。她抓住老公这个现成的“老师”，经常半宿半宿的“熬”，老公常开玩笑说“熬鹰也不带你这么玩的”。经过两年的实践，她从当初的错别字满篇愣是将自己干成“行道人”，还根据需求学会了视频剪辑，一下子在圈子里炸开了锅。文字工作的日臻稔熟也让她在工作中受益良多，干事思路更加清晰，是少有的细心人。（计量检验中心   戚龙）