“竞聘表虽只有薄薄几页，交表时我依旧步履维艰，一方面觉得自己没资历没后台还是个女的，内心不断质疑自己能行吗？一方面又想进步想突破不想放弃这次机会，初心不断激励自己我能行......”作为设备管理中心首个公开竞聘上岗的科级女干部江琴，回忆起那次难忘的竞聘经历依旧历历在目。

而竞聘上岗也只是她转变的开端，成功的喜悦尚未来及享受，科室的管理思路、发展规划、队伍建设等问题接踵而至，一时间千头万绪。成长的路上哪有一帆风顺，为了啃下备件承包这块硬骨头，没有客户资源就四处打探，只为挖掘资质高、信誉好的优质客户合作。在协议编制、合同条款约定想方设法堵盲点，她常笑称：“合同虐我千百遍，我仍待它如初恋。”是呀，没有老师手把手教着做，那就照葫芦画瓢自学成才，从承包方案拟定、价格测算、技术协议及合同编制、招标流程跟踪、合同履约及结算等全流程推进。没有帮手搭着干，那就撸起袖子加班干，上班主攻业务流程办理、方案可行性研讨、合同履约评价，下班恶补合同法规及公司制度、区域工艺及流程、关键设备及技术。正是凭着她这股不服输的韧劲，2022年首季成功引进新的承包商预计年度创效超百万。

一个人转变那只是单打独斗，团队的转变才能扶摇直上。物资计划管理科作为平均年龄不足32岁的年轻科室，她的竞聘成功无疑为大家注入了一剂发奋图强的“强心剂”，让科室的年轻人有盼头、有奔头、有干头，进一步唤醒责任意识、激发担当精神。在重点工作推进中，对照目标任务统一思想认识、制定工作清单、完善推进方案、明确工作目标、细化工作措施，进一步夯实工作责任层层分解落实，确保重点工作能够以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风和不服输的劲头，全力以赴落到实处。通过实施“目标任务全落实、责任主体全覆盖、考核评价全纳入”的管理思路，优化、规范5项管理流程；严控大检修用备品备件计划申报量超半数；清理近年系统冗余计划近千条......

她的竞聘上岗也再次印证了“揭榜挂帅，谁能干就让谁干”的干部任用变革的决心。自2021年以来，为建设一支政治素质强、工作业绩优、团结协作好、作风形象佳的干部管理队伍，上至集团公司中层管理干部，下至机关科室员工均采用公开竞聘选拔与考试考核相结合的方式，打破了以往的固化思想，鼓励良性竞争，充分挖掘人才潜能，真正做到了干部人才队伍推荐的公开性、竞争的公平性、选拔的公正性。（设备管理中心  罗嘉）