生产管控中心推动纪检监督与设备业务深度融合，将纪检探头嵌入隐患排查、制度执行、专项整治、外委维保全链条。通过精准监督压实各级设备管理职责，同步防控设备安全风险与廉洁风险，以严明纪律保障设备稳定运行，切实夯实公司安全生产根基。

清单化明责压责 闭环化抓实日常管控

生产管控中心设备管理办公室对照重点工作时间节点，细化责任分工、资料报送、现场整治等三大核心任务，建立监督台账，实现各项工作有据可查、可督可查。

针对设备包联上报、操作规程修订等时限要求，监督小组通过现场跟班巡查、台账资料抽查等方式，严查工作拖延敷衍、制度修订流于形式、岗位责任存在盲区等问题。对履职不到位等苗头性问题，及时开展廉政提醒谈话，现场及时纠偏。同时将设备管理履职成效纳入党员及关键岗位人员绩效考核，杜绝重部署、轻落实的形式主义问题，确保“业务＋区域＋专业”三维管控模式落地见效。

全流程紧盯整治攻坚 全方位清零设备隐患

聚焦应急、停备用设备及承压设备等管控重点，设备管理办公室全程跟进工作部署、整改、复查销号全过程。专业监督人员深入高炉泵房、除尘风机等关键区域，逐项核查应急柴油机泵、备用风机水泵试机等运行情况，重点整治各工序台账记录不规范、备用设备长期未试车、应急设备“摆设化”等短板，坚持整改不彻底、监督不撤场的工作原则，彻底清除设备安全盲区。

结合特种设备安全管理新规要求，开展安全阀专项督查，逐台核对安全阀型号、介质匹配情况，重点推进限期淘汰A21、A27微启式安全阀，督促各作业区提前采购A22、A28合规全启式备件。针对铭牌损毁、选型不符、超期未校验的安全附件下发整改督办单，明确责任人与整改时限，实行销号管理，筑牢特种设备安全运行防线。

靶向化聚焦关键风险 精准化监督规范管控

生产管控中心纪检监督锁定设备日常运维、外委维修、高温汛期管控、技改项目四大风险点精准发力。日常管控中，抽查岗位操作规程上墙、人员持证上岗、设备维修保养记录等，严查超期保养、违规操作等人为隐患，从源头降低设备故障率。

紧盯“以修代保、过度维修”行为，跟进2027年度年修计划编制、项目研判、费用测算、比价审批等关键环节，同步编制《设备外委维修管理标准》，进一步规范外委维修管理全过程；抓实高温汛期设备保障，每日抽查关键设备散热、防汛应急物资配备情况，督促防暑降温、防雨防潮措施落实。同时，持续跟进高压电机第三方专业检测、下半年关键设备应急演练筹备工作，全过程监督项目审批、过程管控、物资保障各环节，实现设备安全风险与廉洁风险同步防控。

下一步，生产管控中心将持续深化纪检监督与设备业务深度融合，完善全流程闭环监督体系，持续提升设备精益管控水平，以严实清廉的监督作风，护航公司设备平稳运行、稳产增效。（生产管控中心  曹娟娟）