党风廉政建设是筑牢生产管理根基、规范权力运行的重要抓手。生产管控中心机关党支部统筹生产组织、炉料优化、工艺技术、质量管理、安全管理五大核心业务，借鉴支部“三级四维”党建工作法，坚持纪律监督嵌入业务全链条，以清廉作风抓实生产管控各项工作，推动全面从严治党与生产经营深度融合、双向赋能。

压实层级责任，精准厘清业务廉洁风险

支部构建“支部书记牵头、支委分线包保、岗位党员自查”三级责任体系，按照五大业务板块逐一梳理岗位权限，细化廉政风险清单，做到风险明、责任清、管控实。围绕生产组织工作，紧盯排产计划制定、工序负荷调配、检修资源统筹等关键环节，统一标准化排产流程，所有生产调整实行集体会商、线上留痕，杜绝人情调度、资源倾斜等问题；聚焦质量管理业务，从严把控原料入厂、工序检验、成品出厂全流程，质量异议实行闭环仲裁，不放宽检验标准、不搞内部通融，依托修订完善的23项质量制度压缩自由裁量空间。支部常态化开展廉洁谈心谈话，紧盯重要节点推送廉洁提醒，组织党员学习行业物料管控、质量仲裁典型违纪案例，关键岗位全员签订廉洁承诺书，常态化敲响纪律警钟。

健全管控机制，以制度数字扎紧权力笼子

支部依托“职责、任务、措施、机制”四维工作模式，从源头防范廉政隐患。由党员骨干牵头完善生产、炉料、工艺、质量、安全配套管理制度，明确各业务环节执行标准、管控责任人，实现全流程有规可依。借助MES系统实现生产、质量、安全数据实时采集、智能预警，所有人为操作、判定记录线上留存可追溯；坚持落实“日管控、周排查、月调度”工作机制，支委带队深入产线开展联合检查，针对取样、质检、验收等重点环节突击核查，推动管理模式由事后整改向事前预防转变；持续转变机关作风，整治闭门办公、报表冗余、推诿扯皮等形式主义、官僚主义问题，要求调度、工艺、质量、安全管理人员常态化下沉现场，直面炉况、质量、安全一线难题，打通管理服务生产的通道。

党员清廉攻坚，以经营实绩检验廉政成效

支部组建党员质量服务先锋队、降本攻坚小组，引导全体党员秉公履职、干净干事，将廉洁自律转化为稳产、提质、降本、增效实际成果。质量管理方面，党员骨干牵头完成CCS、CE、ASME等多项国内外产品认证，新增27个船板牌号，规范处置66起客户质量异议，主动走访24家重点客户，客户满意度提升至98.5％；生产、安全管控方面，党员调度人员均衡工序排产保障稳定顺行，工艺党员持续优化配料结构实现降本降耗，安全管理人员依规开展考核验收，全程做到标准统一、尺度一致。全体党员在对接供应商、客户、第三方机构过程中严守交往底线，自觉抵制各类不正之风，树立机关管理队伍清正务实的良好形象。

生产管控中心机关党支部将持续深化党建融合模式，用好数字化监督手段，长效推进作风整治。始终把党风廉政建设和业务管理同步谋划、同步落实，持续涵养风清气正的政治生态，以清廉实干护航企业钢材产品转型升级、高质量发展。（生产管控中心  王宏刚）