优良作风是企业发展的“生命线”，更是迈向一流的“压舱石”。汉钢公司纪委紧扣“三把标尺”，以“勤快严实精细廉”为标度，持续深化干部作风整治，将作风建设成果转化为推动生产经营的内生动力，为公司在“特钢企业”转型发展的新征程中注入坚实力量。

执“铁纪”之尺，理清责任担当“硬度”

“各级干部必须下沉到一线去，在现场发现问题，在现场解决问题，在现场印证成效。”汉钢公司烧结厂厂长强调道。

该厂坚持把纪律规矩挺在前面，建立常态化的作风督查机制。由分厂纪检监察组织牵头，每周不定时开展干部作风专项检查，重点督查干部在岗履职、值班带班、会议纪律等情况。通过“不打招呼”的方式，直击现场，掌握干部真实工作状态。对检查中发现的问题，严肃通报批评，并依据制度进行相应考核，切实强化制度执行的“刚性”。在抓好“八小时内”工作纪律的同时，该厂将监督“触角”延伸至“八小时外”。制定下发《烧结厂元旦、春节“双节”廉洁教育实施方案》，在节前召开廉洁警示教育会，组织签订廉洁从业承诺书，进一步筑牢干部思想防线。节日期间，由值班领导带队，开展干部履职情况突击检查，重点排查人员在岗纪律执行情况，确保关键岗位人员守好“廉洁关”、绷紧“廉洁弦”。此外，该厂建立健全干部“八小时外”监督管理机制，明确“婚丧嫁娶”等个人重大事项报备要求，实现监督范围无盲区、无死角。

挚“发展”之尺，测准提质增效“精度”

烧结厂坚持将作风建设融入企业改革发展进程中，以作风转变推动管理升级，以管理升级促进效益提升。通过建立常态化复盘机制，每周对生产运行、成本控制、安全环保、设备维护等多个维度进行“穿透式”剖析，精准定位问题、细化改进措施，形成从问题识别到整改闭环的完整链条，推动各项工作在精细化管理中持续进步、稳步提升。

围绕提质增效这一核心，该厂扎实推进经营复核工作，聚焦物料进购、蒸汽回收、电能消耗、设备改造等关键环节，成立专项复核小组，对重点项目进行“回头看”，通过查阅原始资料、数据比对分析、现场核查验收等方式，深入排查管理漏洞与廉洁风险，切实提升经营规范化水平。同时，在资源循环利用方面，该厂持续加强现场废钢回收管理，优化分类回收流程，强化修旧利废全过程监督，建立“立项—实施—验收—评估”闭环管控机制，切实把降本增效落实到生产各个环节，以精细管理赋能提质增效。

秉“初心”之尺，量出一线服务“温度”

“冬季生产，既要保安全，更要暖人心。各作业区值班室的空调要确保运转良好，热水供应要充足，餐食保温箱要配备齐全，确保一线岗位温度‘在线’。”早调会上，烧结厂工会主席强调道。

该厂始终坚持“以人为本”理念，将“为职工谋福祉、为企业谋发展”作为作风建设的出发点和落脚点，以“有温度”的监督与服务，凝聚人心、汇聚力量。建立困难职工、生病住院、婚丧嫁娶等专项台账，由分厂纪检监察组织对各项慰问、补助的申请、审核、发放、接收环节进行全流程监督，确保每一分“暖心钱”足额地送到职工手中。在落实监督的同时，该厂致力于主动服务、精准服务，大力畅通职工诉求渠道，通过“厂长接待日”“信息直通车”、意见建议箱等多元化方式，构建“线上＋线下”双维度沟通桥梁，确保职工心声“上得来”，反馈响应“无阻碍”。对职工反映的问题，指定专人负责，落实24小时整改时限，并记录存档，形成“职工反映—快速响应—落实整改—反馈评价”的完整闭环。通过一系列精细化、人性化的举措，切实将作风建设成效转化为职工看得见、摸得着的幸福感，为高效生产注入了源源不断的内生动力。（烧结厂 唐薇）