今年以来，烧结厂党总支紧紧围绕“提效能、转作风、强担当、促发展”的核心主线，着力破解“作风建设与业务工作两张皮”的难题，将作风淬炼深度融入生产经营、安全环保、降本增效等中心工作，有效激发了内生动力，展现出作风与业绩双提升的良好局面。

高位部署强引领，筑牢作风建设“压舱石”

烧结厂党总支坚持将作风建设作为“一把手工程”扎实推进，形成了“党总支统筹、班子带头、全员参与、全域覆盖”的工作格局。厂领导班子率先垂范，深入践行“一线工作法”，前往关键岗位调研走访，面对面倾听职工心声，实打实解决生产难题。针对设备运行、工艺优化、后勤保障等重点领域存在的问题，建立“问题收集—分类梳理—台账管理—整改落实—回头看”的全链条管理机制，并实行“一题一专班、一责一到人、一效一评估”的精准施策模式，通过每周调度、每月通报、季度“回头看”的推进方式，确保各项问题“件件有落实、事事有回音、条条见成效”。

靶向发力破难题，激活干事创业“动力源”

该厂始终秉持“问题导向抓作风，作风建设促发展”的理念，以“刀刃向内”的勇气精准施策，补齐短板。一方面，深化“绿色烧结、美丽烧结”理念宣贯，通过专题培训、成本案例分享、岗位竞赛等多种形式，将降本增效意识深植于每位职工心中，推动全员实现从“要我降本”到“我要降本”的思想转变。另一方面，严格贯彻全面预算管理要求，将“算账思维”贯穿于经营管理、生产运行、设备改造和科技创新各环节，既敢于“下猛药”破解顽疾，又善于“做细活”挖掘潜力。创新实施“任务清单化、责任具体化、落实闭环化”的管理模式，围绕提升烧结矿产量质量、降低能耗、优化环保指标等核心目标，将年度任务分解为具体攻坚项目，明确责任部门、责任人与完成时限，并建立“周调度、月通报、季考核”的刚性执行机制。在优良作风的有力驱动下，降本增效成果显著，能耗水平稳步下降，环保指标持续向好。

实干笃行见成效，绘就改革发展“新图景”

烧结厂坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重，以健全监督体系为抓手，以深化作风建设为路径，精心构建“立体监督网络”，每月对各支部工作纪律与作风开展专项检查，每季度针对性抽查关键岗位人员“一岗双责”履行情况，充分发挥支部纪检委员和广大职工的“探头”作用，推动党内监督与党外监督、自上而下与自下而上监督深度融合，使监督触角延伸至生产经营各个环节，实现作风监督无死角、全覆盖。

在廉政风险防控方面，聚焦关键岗位与重点环节，全面排查潜在风险点，量身定制防控措施，构建起“岗位自查、单位互查、纪检督查”的全链条防控机制，从源头上拧紧廉洁“安全阀”。始终坚持抓早抓小、防微杜渐，对党员干部出现的苗头性、倾向性问题及时约谈提醒、批评教育，对违反工作纪律的行为严肃处理、绝不姑息；同时持续深化“四风”整治，发扬“钉钉子精神”，打好作风建设攻坚战和持久战，让优良作风成为全体干部职工的自觉行动。（烧结厂  刘东迎）