2025年以来，汉钢公司纪委重点推动构建纪检监察监督与其他监督贯通融合的工作格局，聚焦企业关键环节，坚持“信息共享、协同联动、成果共用”，为企业高质量发展提供了坚强纪律保障。

强化机制建设，打通监督信息壁垒

为解决各类监督之间“各自为战、信息分散”的问题，汉钢公司纪委及时建立了“监督联席会议＋信息共享平台”工作机制。由公司纪检监察部门牵头，联合审计、法务、安全环保、投资管理等部门，定期召开大监督联席会，推动信息互通、问题共研，实现监督资源集约化、协同化运作。

今年以来，共召开大监督联席会议2场，共享监督信息12条，移交问题线索1件，并进行了分类研判、分类处置，实现了信息流转更加顺畅。例如，针对国内矿采购案中，矿粉运输车辆行程信息溯源问题，纪委调查组人员将该问题及时与设备检修中心信息化工作人员沟通后，联合运用第三方物流数字化产品服务系统，逐个查询验证相关车辆GPS轨迹信息，为后续司法追究提供了重要的证据。

通过打破“监督壁垒”，汉钢公司逐步形成了“纪委统筹、部门协同、全链条覆盖”的监督工作格局。在物资采购、项目建设、合同管理理等重点领域，线索发现率和问题整改率同比提高20％以上。

突出协同执纪，提升问题处置质效

在案件查办和经营管理复核中，汉钢公司纪委探索推行“纪检监察＋业务监督”工作模式。例如，在查办一起涉及厂内职工违规经营自有车辆的案件过程中，公司纪委联合企管财务、公辅中心、内保服务中心等部门组成专案组，从车辆使用、费用结算、门禁管控、外协管理等多个环节深挖细查，既查清了责任人违规问题，将其调离原岗位、退赔违规所得、清退违规经营车辆，又督促职能管理部门完善了相关合同、廉政监督协议模版内容，增添防范廉洁风险及相关违约追责条款。

同时，在工程建设领域，公司纪委联合审计、法务、投资等部门开展了工程项目后评价复核工作，主要围绕项目后评价管理制度、体系建立、日常管理等方面开展核查。梳理排查2020年-2025年实施的技改工程项目99个，核查超概算、效果差、停用项目11个，发现问题11项，提出整改建议16条，下发《纪检监察建议书》1份，督促责任部门修订《项目管理制度》，强化问题整改落实。

通过组织跨部门协作办案，既保证了查办案件的质量和效率，又有效推动了企业治理能力提升。今年纪委查办的案件平均办结时间较往年缩短30％，实现了“查处一个案件、规范一个领域”效果。

注重日常监督，形成全链条闭环管理

公司纪委坚持把日常监督与专项监督、内保监督、巡察监督结合起来，探索形成“问题发现—督促整改—建章立制”的闭环管理模式。

在原燃料检化验领域，公司纪委联合内保监督人员成立联合巡查组，深入厂区内各个料场，围绕物料的外观质量、人员现场履职、关键岗位日常管理情况等方面，对物料验收作业标准性、取送样及时性、制样规范性以及班组随机抽签机制的落实情况进行重点检查4次。对发现的物料管理流程制度不合理、验收标准执行不严格、台账记录不规范等5项问题及时采取现场口头告知、下发检查通报1份，督促3家责任单位限期整改，推动完善《进厂原燃辅料监督检验办法》。

在巡察整改方面，公司纪委与党群工作部联合，逐条对照陕钢集团《巡察反馈意见整改方案》所列问题，结合实际进行任务分解，对5方面18条共性问题，督导业务单位制定整改措施57项；将涉及汉钢公司的4方面10大类巡察反馈问题细分为18条具体问题，制定整改措施63项，已形成周报送、月检查机制，实行动态销号管理，推进巡察问题整改率实现100％。

在设备维修管理方面，公司纪委联合设备检修中心纪检监察组织开展了设备维修承包日常管理专项监督，通过对比合同履约、深入现场监督，核查日常管理及费用结算，发现未按合同约定出勤、日常监管不够、制度相互矛盾、人员履职不到位4项问题，提出检查建议6项，追责违约维修业务承包方9.3万元，推动制定了内部管理制度《外委单位管理办法》。

监督融合不仅要“查得准”，更要“治得深”，通过日常监督闭环化，公司纪委更注重把监督成果固化为制度成果。目前，已将物料检化验、项目后评价管理、国内矿采购、合作方管理等5项监督成果实现制度化转化，有效防止了问题“反弹回潮”，真正实现了“发现一类问题、解决一类隐患、建立一类机制”目的。