今年以来，汉钢公司炼铁工序坚持问题导向、实效为先，深入推进作风建设“三个聚力”行动，推动管理干部转变作风、强化管控、狠抓执行，为生产稳定高效运行夯实了基础。

减负增效，激发基层活力

炼铁工序深入开展群众身边不正之风整治工作，全面排查并优化现有工作流程。通过“合并同类项”、“削枝强干”等方式，累计审减取消冗余事项15项、整合规范重复事项8项、优化调整流程繁琐事项10项，切实为基层班组松绑赋能，使一线职工得以将更多精力投入到核心生产工作中。

“我们同步推进作风建设‘三个聚力’行动，开展专项督察3次，对作风松散、执行不力等问题严肃追责问责，以刚性约束压实责任，让作风建设真正‘长牙带刺’。”该工序还建立了“回头看＋常态化督导”的长效机制，围绕高炉稳定顺行、设备运维保障、成本精细管控、隐患排查治理、环保达标排放及班组建设等六大关键领域，开展月度综合考核，并将考核结果与干部绩效、评优评先直接挂钩，形成了“奖优罚劣”的鲜明导向，营造了“比学赶超”的良好工作氛围。

自我革命，破解发展难题

“我们每月通过数据分析和调研走访，精准识别生产过程的薄弱环节，深挖根源，制定针对性整改措施，安排专人‘一对一’帮扶，确保问题整改到位。”进入三季度以来，炼铁工序坚持“严字当头、实字托底、快字提速”的工作原则，持续强化作风建设。针对部分干部作风漂浮、工作落实打折扣等问题，厂纪委不回避、不遮掩，直面问题、动真碰硬，办理违规案件1起，提醒谈话3人，形成了有力震慑。

“通过严查形式主义，杜绝技术方案‘照搬照抄’、管理人员‘办公室指挥’等现象，推动干部下沉一线，与职工同劳动、共攻坚，及时解决生产难题。”汉钢公司炼铁工序负责人表示。这一系列举措，确保了管理决策精准落地，生产难题及时化解。

 融合赋能，推动作风升级

“我们成立了作风建设专项工作组，将高炉利用系数、焦比能耗、职工满意度及安全环保达标率等核心指标纳入党支部考核，并与支部书记绩效直接挂钩。”同时，该工序以班组长以上人员大会为契机，对生产指标落后、管理薄弱的班组开展“把脉问诊”，找准症结、精准施策，通过党建与生产的深度融合，推动薄弱班组转化提升，实现党建与生产经营“双促双升”。

在服务一线方面，技术室深入高炉现场优化工艺方案，杜绝“纸上谈兵”；设备组主动上门服务，定期巡检关键设备；综合组围绕职工需求开展“暖心服务”，持续改善餐饮和休息环境；政工组推进“政策宣讲进班组、难题解决在一线”……一系列举措打通服务职工的“最后一公里”，让作风建设的成效体现在生产顺行和职工满意上。（炼铁厂 邓铁拓 何光钊）