为切实筑牢廉洁从业思想防线，不断提高拒腐防变能力，研发销售中心坚持以“打造阳光采购、阳光销售体系和清正廉洁队伍”为着力点，积极构建以“廉”为基的大监督格局，通过教育“思”廉、警示“固”廉、监督“护”廉，确保廉洁教育入脑、责任入心、监督入行。

教育“思”廉，让党纪法规入脑入心

求木之长者，必固其根本。研发销售中心坚持把廉洁教育摆在首位，依托主题党日、三会一课、专题培训、集中学习，把党纪法规、廉洁教育经常化、制度化，融入日常、落在实处。中心以党纪学习教育为契机，深入开展党的二十届三中全会、《中国共产党纪律处分条例》专题学习、专题党课、主题宣讲。在学习过程中，引导干部职工把自己摆进去、把职责摆进去、把底线划出来，及时发现问题、明确努力方向、细化整改措施，切实做到学思用贯通、知信行统一。

同时，中心紧盯原料采购、合同结算、资金支付等关键岗位、关键人员，分层级、分阶段、分重点、分区域制定谈心谈话计划，定期开展“一对一”“面对面”约谈提醒，对发现的苗头性、倾向性问题，做到早提醒早纠正。

警示“固”廉，让以案促改见行见效

“国内矿违规违纪案件给我们带来了深刻教训，作为廉洁高风险单位，我们必须深刻认识到问题的严重性和强化党风廉政建设工作的紧迫性，要坚持问题导向，深化以案促改，全面自查自纠。”

研发销售中心以国内矿违规违纪案件为教训，紧盯经营业务的“关键点”，管理过程的“薄弱点”，问题易发的“风险点”，全面梳理、系统复盘，划清负面清单和行为红线，找出冗余环节和潜在风险，制定措施、扎实推进。中心将制度建设情况作为整改重点，针对工作中存在的制度流程缺陷，督促责任部门建章立制，补足短板漏洞，目前，梳理完善制度流程35项，排查岗位廉洁风险点100余项；建立监督检查机制，启动300公里以外采购物料运输车辆登记台账，抽查运输轨迹、装车水印照片40余次，组织韩城公司前往货场对送货车辆随机抽查6次，切实做到防范于未然。

监督“护”廉，让清廉建设走深走实

研发销售中心把监督触角向“下”延伸，积极构建廉洁“大监督”体系，建立廉洁监督网络，在中心内部选配纪检专员，各片区、各小组设立纪检联络员，覆盖至各片区、各业务部，下城到底、横向到边深入开展监督执纪问责工作。同时完善监督问责机制，设立监督举报平台，明确监督事项、内容以及考核问责要求，以日常检查、定期检查、随机抽查、专项检查等方式，重点对采购、销售环节，合同执行等经营风险，经常性进行走访调研、约谈提醒。

“结合公司《合作方黑名单管理办法》，各业务部严格供应商的准入条件和日常管理，从制度与审批流程上提高供应商准入门槛，提高准入要求，坚决打击损害公司利益行为。”研发销售中心按照“下沉式监督＋清单式监督”双措并举，结合重点工作任务和关键环节，全面梳理出需重点监督的内容，列出问题清单，对账销号，有效加强对权力运行的监督制约。（研发销售中心  杨莎莎）