新年伊始，万象更新。动力能源中心以从“简”、从“严”、从“细”为着力点，让“作风建设”成为开局起步“关键词”。

新年新气象 从“简”入手

“原本一个小时的会议，只用了短短不到10分钟时的时间。”这不是“偷工减料”，而是动力能源中心新年伊始转变作风的一个良好开端。

今年以来，该中心将以往专业口逐个发言的形式，改为以问题为导向，各专业汇报需要协调解决的问题，会议安排当前重点工作，责任明确。坚持从细处入手，严格控制工艺指标，建立健全《能源降耗考核办法》，不断优化和调整设备运行参数，确保水、电、气各系统平稳、经济运行，全力做好日常节能管理工作。在设备启停及试机过程中，制定科学合理的工作方案，严格按照计划进行启停机，有效减少启停机过程中造成的电能损耗。在隐患排查治理方面，不断加强现场设备“跑冒滴漏”治理，精心组织隐患清零活动，消除现场漏点，杜绝能源浪费。形成全员降本、人人创效的良好氛围。

新年新思路 从“严”管理

为进一步推进安全管理工作，动力能源中心以高标准、严要求，成立以安全员、技术员、工段长为核心的周安全检查小组，由一把手带队，开展地毯式安全生产大检查。查台账、盯记录、找漏点、查隐患，以不放过一个死角、不留下一个隐患的严肃态度，分别对煤气柜、水运、煤气防护等区域核心设备、现场管理、人员精神面貌以及应急设施详细检查。对查出问题，直接现场办公，将问题摆上台面，将措施现场落实，整场检查雷厉风行、严实相济。

注重廉政学习，提高管理人员自律意识。通过强化教育培训、加强作风建设等方式，要求各级干部认真学习各项法律法规，常怀律己之心，洁身自好，努力树立干部清正廉洁、公道正派的良好形象，用实际行动争做党员干部表率。

新年新目标 从“细”梳理

思想上先有触动，行动上才有体现。动力能源中心持续关注系统运行状况，查漏补缺，为节约能源消耗费用，组织检查小组，针对各水池补水时点、冷却塔风机启停时点、设备检修时点进行系统化排查及规范，确保节能增效工作落到实处。

紧跟公司全员设备管理步伐，多措施实现设备管理新突破。强化以人为本的对标管理，在提升全员设备管理的过程中，上下协同作战，充分发挥员工主观能动性、积极性和创造性。以大处“抱西瓜”，小处“捡芝麻”的管理模式，在各车间推行“清单”管理，通过“列表打勾”的模式，分解各项工作，明确各环节要求，根据控制要点对业务流程严格把关，详细记录各工序进展情况，实现对设备管理过程的有效管控，将“细”贯穿到各项工作中，形成对工作的进展情况、效果评估和结果反馈的全方位监督。（动力能源中心 刘晓滨 李培）