优良的工作作风是做好一切工作的重要基础和关键因素。三月份以来，为提高全员的履职绩效和管理水平，物流中心党总支严格按照公司要求，迅速着手进入查摆问题阶段，并将2023年作为本部门“作风建设推进年”。

                                         有法可依  明确管理人员履职要求

物流中心党总支明确规定：作风建设是全员在思想、组织、工作等方面体现出的的态度和行为，全体中干要带头加强自身作风建设，同时督促各岗位人员，从劳动纪律、工作绩效、执行力和创新能力等4个方面着手认真细致做好条条框框，利用周例会时间进行共同交流，面对面沟通直白探讨，严格做到“红红脸出出汗排排毒”查漏补缺，以此调动干部职工谋事创业的积极性。

                              眼睛向内  做好降低成本阶段对标

物流中心将作风建设要体现在实际行动上，作为生产系统的“纽带”，物流中心不断优化编组和发运计划，降低厂内物流费用，集全员之力攻关翻运率、过跨车倒运量等关键指标，做到对外争取政策，对内降本增效。针对物流中心对标指标可比性差、标杆指标不易确定的特点，物流中心坚持“兼容并蓄、务实求效”的基本原则，眼睛向内，创新思维，从自身最好指标的对标抓起，确定分阶段对标：即对日常作业的所有物流项目进行调研、比对以不断降低物流费用为目标（部分物流费用与龙钢进行对标），力争做到最大降本增效。

                            主动出击  建立作风建设长效机制

物流中心逢会必讲，要求各级人员在工作中以“上提一级谋事，下沉一级干事”作为自身工作中的主线，主动出击、不等不靠，严格执行“表单式销号”管理，做到凡事定目标、定人、定责、定时、回查回验，确保事无巨细保质保量如期完成，对于完不成的现象不打折扣，坚决做到刚性考核，倒逼作风建设快速提升。同时推进“感恩 知责 律己 有为”的工作要求，认真对标“勤快严实精细廉”七字标准，紧密结合各科室，认真查找在思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等方面，采取前期预防、中期监控、后期处置等防控措施，形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的作风建设长效机制。

通过一段时间的运行，各级干部及员工的责任心、上进心及开拓创新能力明显改进；班子团结、部门协作也有了明显促进；职工精神面貌和行风行貌也得到了很大提高，后期，物流中心将不忘初心，实现以降本增盈为中心的物流体系建设，以优良的作风建设，打赢扭亏增盈攻坚战贡献物流力量。（物流中心   孙雪莉）