在抓实抓细作风建设工作中，设备管理中心党总支巧用“回头望＋向前行”模式，坚持以“马上办、办就办好，立刻办、不找借口”为导向，对标“勤快严实精细廉”七字标准，精心培育作风建设之树，让党员干部、职工队伍作风建设呈良好发展态势。

浇灌“学习＋研讨＋廉洁”之水 夯实思想理论根基

“自作风建设行动以来，中心党总支组织政治理论集体学习30次，作风建设专题研讨4次，通过学习、研讨，切实为抓好作风建设、改进工作作风提供了思想理论基础。”设备管理中心相关部门负责人回顾总结到。

该中心严格落实“第一议题”“三会一课”等制度，开展上级“三会”精神宣讲和形势任务教育活动。此外，借助党史学习教育、党支部、党员民主评议等契机，积极开展专题研讨，完善了《党总支安全生产工作主要职责》，按月开展党风廉政建设教育学习，提高党性修养的同时，时刻绷紧党员干部思想提升“弦”，正心以励行，正行以守心，干干净净做事，清清白白做人。

善用“管理＋创新”手段 推进作风建设纵深发展

在极致降本增效工作新理念下，设备管理中心围绕“体系建设年、降本增效年、管理提升年、对标赶超年”工作主基调，认真落实党建业务与中心工作“双融互促”，持续推进“忠诚、担当、务实、创新、高效、一流”的工作作风建设纵深发展。

深化“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，严格遵循“421131”设备管理思路，积极推进设备维修、备件采购等招标、大额度资金使用等业务，积极实施设备包机制、设备点检定修制度，坚持检修过理管控，积极为基层单位协调解决困难和存在问题，发挥设备为生产经营保驾护航作用。同时，按照《设备管理中心作风建设检查考核细则》，持续推进重点工作任务督查督办机制，每月定期检查劳动纪律、落点任务落实、上级指令执行、履职尽责等情况，严格落实全员KPI量化考核，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，严格督导、严格问效。此外，对标对表推动智慧库管建设工作，深入践行工匠精神，以精通精湛的业务能力、精心谋划的措施实现精准到位的工作效果。

“把降本增效工作抓实、抓细、抓出成效。这就要求我们发扬斗争精神，用严谨务实担当的心态，深刻剖析问题根源，认真履职，在降低库存资金占用、备件承包业务、维修队伍建设、智能化设备应用等方面下功夫，对标对表，达到极致降本的要求，为公司生产经营提供更加强大的设备保障力量。”该中心负责人多次在中心周例会上强调到。（设备管理中心 曹娟娟）