“中心各科室，节日将至，请加强廉洁警示教育工作，并于近日领取中心廉洁风险预警通知书，组织全员学习签字。”每逢法定节假日，设备管理中心党建工作微信群里都会出现这样一条提示信息，这是该中心监督工作实施清单式管理的一个重要环节。

今年以来，设备管理中心持续深化党建领航作用，切实转变工作作风，树立抓督查就是抓落实、抓督办就是抓效率意识，全面推行工作清单式管理，明确任务，压实责任，确保重点工作任务、职责、制度以及各项决策部署、工作措施贯彻落实，促进各级管理人员形成“担责于身、履职于行、厉行禁止”的思想自觉和行动自觉，为设备管理工作提升装上“加速器”。

明确任务精准“列单”。“凡事预则立，不预则废。”该中心深知此理，高度重视“党建领航”重点工作任务督导工作，紧盯中心关键任务指标，依据公司年度工作会重点工作任务、调度指令及中心“碰头会”、周例会、月例会等会议精神，围绕公司设备管理及中心业务，精准罗列每日、周、月的重点工作清单，制定工作计划，落实工作责任。清单内容主要列出工作项目内容、进展情况、完成时限、责任科室等，通过落实清单式管理，目标更清晰，措施更具体。

梳理总结主动“晒单”。“4月计划开展工作11项，完成9项，持续性开展工作1项，未完成工作1项。”“因积压超储物资销售处置需分类定置，部分物资不具备再次销售或置换的价值，故未按时间节点制定库存积压超储物资销售处置方案。”中心月例会上，物资计划管理科负责人正汇报当月重点工作推进情况。今年以来，中心坚持“抓重点、定节点、强措施”的原则，按照工作清单，将责任细化到人，有条不紊紧抓推进，并在碰头会、每例会、月例会汇报各项工作完成情况，对在落实过程中执行力不强、落实不力、进展缓慢，不能按期完成的，严格按照《中心经济责任制考核办法》有关规定进行追责，切实养成勇于发现问题、勤于分析问题、善于解决问题的良好工作习惯，让主动“晒单”成为常态，确保清单所列事项件件有结果、事事有回音。

动态跟踪全程“督单”。该中心依据《“党建领航”重点工作落实督查督办管理办法》，结合工作清单实行台账式销号管理，对各科室未完成工作情况，及时跟进了解进展情况，动态跟踪督办，并根据工作任务落实情况纳入日常考核内容，作为年度评先评优的重要依据。同时，中心领导严格履职，努力公司设备管理效能，并带头对设备管理痛点、难点问题进行攻关推进，加紧整改，特别是钢八条中涉及特种设备管理10项问题，做到时间倒排、任务倒逼、责任倒追，让职能更好发挥、监督更加有效、落实更加有力。（设备管理中心 龙玉帆）