近年来，烧结厂扎实推进安全生产管理体系，全层级落地开花，坚持以“抓一线、夯基础、强班组”为着力点，不断探索班组建设新路径，全面激活安全管理大效能。

“灵”字为要 当好安全生产“指挥官”

二十四小时在线的生产调度组，必须在每日成百上千次的上传下达中保证其调度指令的灵活精准。为此，烧结厂聚焦生产一线，从班组层面建立“快、稳、精、准”四字诀调度管理法，和“指挥制、报告制、复命制”三制闭环管理法，形成了以制度管人、流程管事、标准做事的良好工作氛围。

在人员素质提升方面，该厂将“大水漫灌”式培训转变为“精准滴灌”式培养，以打造烧结工程师队伍为宗旨，定期组织调度人员和生产组织直接参与者参加学习培训，提高烧结生产专业知识水平。

与此同时，实行师徒“双岗”模式，确保生产指令上通下达畅通、生产环节衔接有序，让当班师徒在干中学、在学中干，促进其快速成长。同时，要求师徒从理论到实操、从动手干到现场教，以“固定＋动态”的师徒帮带机制，全方位打造反应迅速、业务精湛的生产组织队伍。

“技”字托底 擦亮安全监督“千里眼”

“今日工作安排，史力负责布料间操作，李桐负责岗位设备巡检，牛劲负责……”一大早，烧结车间甲班工长宫保锋便按照惯例在微信工作群中开始当天的工作安排。

一直以来，烧结厂以过硬作风锻造主体车间工作样板，要求其对标行业安全生产先进班组，严格落实每日班前班后会，有针对性地安排人员开展班中生产操作、设备点检、安全检查等工作，对发现的各类问题进行分析研判，确保当班生产操作达标、质量指标合格、安全管理受控、设备稳定顺行。

如何避免维修力量不足，岗位人员紧缺与实际生产需求之间的冲突，烧结厂烧结车间聚焦班组“能力刚需”，将检修中心技术人员邀请至生产现场，采取面对面授课、现场实操、经验分享等灵活多样的培训方式，全面提升人员理论基础和实践操作技能，以技术型岗位标准化操作打造一线班组安全生产的样板。

“细”字着力 吹响安全管理“监督哨”

在烧结主控室，有这样一群女工队伍，她们或全神贯注地观察系统运行、或伏案埋头抄写监控数据、或沉着冷静地接打电话传递指令……她们是烧结厂生产操作的核心岗位——主控工。

她们是一支心思细、有干劲及能力强的“巾帼”女将，肩负着烧结六大生产系统、两大信息化平台的监控及各项基础数据的收集、填报、更新工作，她们把女性特有的“细腻基因”渗透到工作当中，与调度人员平行协作，共同织密烧结安全生产监测网，实现“预警—消警—协调—核查—反馈”等一系列信息处置的高效闭环。

另外，该厂定期组织主控工开展业务技能培训和烧结工艺讲解，提升员工业务技能水平和讲解接待水平，确保在每场上级视察、参观调研中，充分发挥窗口单位的“门面担当”作用，为树立企业的良好形象、丰富安全管理手段，增添了一抹靓丽色彩！（烧结厂 陈晓蒙）