11月4日上午，公司在办公楼七楼召开周生产调度会。公司领导班子在家成员，各单位、协作单位负责人参加会议。

十月份，通过全体干部员工的共同努力，公司生产经营态势整体向好。各级领导干部要继续坚定信心，锚定生产经营目标任务，聚焦所辖业务，细化分解责任落实，切实扛起发展重任，以高度的责任感和使命感，在生产经营的各个环节中以身作则、严格要求，为公司持续稳定发展贡献力量。

关于生产经营 

要锚定公司转型升级目标任务，深入分析市场动态和行业发展趋势，精准把握机遇与挑战，科学制定2025年生产经营策略；各降本增效小组要切实发挥作用，认真落实好各项降本增效措施，系统策划钢后品规兑现，进一步提升公司的经济效益和市场竞争力；各单位、各部门要加强协作与沟通，形成高效的工作合力，为公司在2025年实现转型升级和可持续发展奠定坚实基础。

关于管理提效

要持续深入推进改革各项工作，转变思想观念，深刻领会“一切问题都是管理问题、一切管理问题都是人的问题、人的问题都是思想问题”的管理理念，认真抓好各项工作落实。同时，注重改革过程中的沟通与协调，及时解决出现的矛盾和问题，确保改革工作稳步推进。

关于安全环保 

临近年关，安全管理工作容不得丝毫松懈。要扎实有序开展好“百日安全”活动，认真思考本单位安全管理工作存在的短板弱项，深入排查潜在的安全隐患，切实做到心中有数；要不断总结前期安全管理的经验教训，强化安全管理措施的执行力度，加大刚性考核兑现，切实以高度的责任感和使命感，筑牢安全防线，为公司在年关之际的稳定运行提供有力保障。

关于中厚板生产

各单位要按照职责划分，认真落实各自职责，通力协作，积极解决好中厚板优特钢兑现过程中遇到的各类问题，确保各项订单按期交付。

会议听取了近期市场运行分析及预判、各工序生产运行及关键控制指标完成情况的汇报，公司相关领导对分管业务进行了安排部署。各单位就上周工作完成情况、存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了简要汇报。