10月28日上午，汉钢公司在办公楼七楼召开周生产调度会，公司领导班子在家成员，各单位、协作单位负责人参加会议。

会议强调，当前，国家一揽子提振市场经济的政策为钢铁行业带来了新的机遇与挑战，积极的财政政策和适度宽松的货币政策为钢铁企业提供了相对宽松的融资环境和资金支持，加快推进基础设施建设和重大项目投资，为钢铁市场创造了一定的需求空间。广大干部职工要坚定发展信心，充分认识当前机遇与挑战并存的形势，积极把握国家政策带来的有利契机，以更加饱满的热情投入到工作中，持续提高生产效率和产品质量，以坚定的决心和扎实的行动，在新的机遇与挑战中为公司提质增效贡献力量。

会议要求，关于生产过程控制，一是要加强与韩城公司的沟通对接，落实好国内矿供应、双系统生产焦炭下限库存保障；二是要坚持一切以计划为纲，公司各责任领导要围绕铁水单耗目标任务，抓好钢后生产组织，确保优特钢、中厚板品规兑现率按计划完成；三是要持续做好中厚板订单、询单、确单工作，确保效益最大化；四是采购端要做好原料保供，将相关优惠政策落到实处，同时要提升焦炭集装箱发运量，确保及时发运、及时卸车；销售端要加大优特钢、中厚板产品销售，实现快进快出，降低库存风险。

关于安全管理，相关部门要认真对照前期检查出的问题，详细制定整改计划，对重复性出现的问题要严肃考核；要认真汲取安全管理经验教训，举一反三，深刻分析存在的问题和不足，及时调整安全管理策略和措施；要加强对安全管理工作的创新，确保公司各项安全管理要求和指令落实到位。

关于工程项目管理，要严格按照时间节点，细化过程管控，各涉安部门要深入现场做好检查，确保每个环节安全受控；要加快推进钢后线上线下智能化操作，尽快实现数智化高效办公。

会议听取了近期市场运行分析及预判、各工序生产运行及关键控制指标完成情况的汇报，公司相关领导对分管业务进行了安排部署。各单位就上周工作完成情况、存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了简要汇报。（生产管控中心  徐念龙）