9月9日上午，汉钢公司在办公楼七楼会议室召开周生产调度会。公司领导班子在家成员，各单位、外协单位负责人等参加会议。

会议要求，一是要认真总结对标经验，结合汉钢实际，形成具体实施方案，并抓好后续各项工作的督办与落实，使对标管理真正成为推进公司降本增效、转型升级的有力途径。要严格执行制度管人、流程管事的运行机制，使各级领导干部各负其职、各尽其责。要大力推行赛马机制，围绕关键经济运行指标，运用好与行业先进单位及兄弟单位的关键指标对标模型，营造全员参与、全过程、全方位赛马氛围；要扎实落实指令督办机制，针对生产经营、提质增效等工作中存在的问题，相关部门要强化督办，切实做到刚性执行、刚性考核。二是各相关部门要统一数据口径，对异常情况及时进行研判、优化，规范报表体系和监控体系；要以公司效益最大化为原则，按照中厚板“3＋Z＋P”的产销组织模式，集中精力做好增效板的研发与销售，动态调整中厚板和品种钢生产组织。三是要全力做好上级部门到公司检查安全环保的准备工作，对前期检查发现的问题要做到举一反三，再排查、再整改，确保安全工作万无一失。要提前对超低排放有组织单元、轧钢末端烟气治理工作进行谋划落实，同时做好双碳最佳实践能效标杆示范厂的申报。

会上，公司相关领导对分管业务进行了安排部署。各单位就上周工作完成情况、存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了简要汇报。（生产指挥中心    徐念龙）