8月20日，陕钢集团副总工程师习红斌一行到汉钢公司就八月份铁前硬仗及铁前成本完成情况进行现场调研并座谈。汉钢公司相关负责人、基层单位管理及采购、技术人员参加座谈。

习红斌先后到烧结、炼铁生产一线及3#料场对铁前生产组织、高炉操作管理、原燃料管理等进行现场调研，并就铁前一体化管理及铁前降本提出要求，一要结合单系统生产调整铁前生产组织模式，从高炉炉料结构调整、烧结矿碱度优化等方面系统管控，最大限度减少落地烧结矿库存，改善入炉烧结矿质量、极致压减倒运费用；二要落实好提高铁前国内矿配比、避峰就谷生产组织等降本措施，切实缩小生铁成本与兄弟单位的差距；三要紧盯干湿焦炭价差、进购焦炭质量，做好焦炭综合评价，综合考虑焦炭采购标准调整及生产需求，确保进购焦炭质量满足标准；四要统筹考虑检修项目与单系统生产成本，要将检修项目分类整理，生产急需的项目必须尽快干、非必要的项目暂缓，从源头抓好检修项目审批，减少非生产可控费用对成本的影响。

汉钢公司相关负责人从提高国内矿配比、喷煤结构优化、高炉操作优化提升、铁前生产组织模式调整等方面进行了汇报。（生产指挥中心  解虎航）