8月19日，公司在七楼会议室召开周生产调度会，总结上周生产经营工作，部署安排下阶段工作。陕钢集团副总经济师、汉钢公司党委书记、董事长赵林参加会议并讲话。公司在家领导、各单位及各协作单位负责人等参加会议。

会议强调

各级领导干部必须保持清醒头脑和战略定力，坚决贯彻两级集团决策部署和工作要求，锚定年度既定目标，抓紧调整经营策略，认真抓好主管范围内的各项工作，以自身的确定性有效应对外围市场变化的不确定性，全面推动安全环保、生产经营、系统检修等稳定运行。

会议要求

    关于生产经营

各单位要高度关注生产经营运行情况，按照集团控产减亏工作安排坚决抓好落实。要做好单系统检修期间的各项工作，确保生产系统稳定、煤气系统平衡。要按照集团经济炉料方针，认真研究矿粉、煤焦及熔剂的匹配，抓好双石矿业白云石资源综合利用，进一步优化铁前配料方案，降低铁前成本。要围绕46个降本增效项目，加大重点工作攻关力度，最大限度挖掘采购、生产、销售、科技研发、降本项目、费用控制、管理降本、库存风险管控的降本潜力，同时依托劳动竞赛平台，匹配相关激励政策，充分调动全员降本增效热情和积极性。

    关于库存管理

要围绕五大因素认真分析、系统策划现货与期货库存管理，并结合焦炭、硅锰等情况做好采购。要高度关注国内矿同品位成交价格，强化国内矿渠道建设、客户管理及价格管理，固化定价模型，加大核心资源区域外的国内矿采购量，同时根据普指反推进口矿需求。

    关于品规优化

要认真对比分析中厚板单品种及区域成交价变化及各品规之间的价差变化，紧盯成交价格，深挖增效板材的潜力。要围绕新能源、风电、钢结构等领域做好高附加值产品研发、销售工作，结合市场变化，增加中厚板增效品种销量，按照“以产促销、以销带产”原则做好品规优化工作。要持续保障中厚板生产稳定、高效兑现销售订单，通过人员适应操作习惯、熟悉操作参数、生产组织顺畅等多途径降低成本，确保吨产量成本达到最优。

    关于财务管理

面对当前复杂而严峻的市场形势，财务和供应端要围绕利率变化，系统策划进口矿采购工作；同时要进一步强化内部财务费用管理工作，严格管控资金，降低财务费用。

    关于上下协同

要围绕公司降本增效工作，积极与集团对接、做好沟通，加速推动品种板材和优棒材的销售工作；同时，要打破认识局限，想尽千方百计完成内协煤粉的任务目标，在协同作战中做好亏损企业治理工作。

    关于安全环保

各级管理人员要进一步提高政治站位，清醒认识当前安全生产的严峻形势，切实将所有非常规作业进行升级管控，抓紧抓牢检修期间各项作业活动，确保检修安全和质量，圆满完成各项检修任务。

会上，公司相关领导对分管业务进行了安排部署。各部门对上周工作进行了汇报。各单位就生产经营中存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了简要汇报。（生产指挥中心    柯昌军）