7月24日，公司生产调度例会在办公楼七楼会议室召开。陕钢集团副总经济师、汉钢公司党委书记、董事长赵林对生产经营及安全管理等重点工作进行安排部署。公司领导班子在家成员，各单位、外协单位负责人等参加会议。

会议强调，要落实好陕钢集团关于汉钢公司、创新研究院融合改革工作的相关要求，及时调整领导班子分工，夯实分管工作职责，强化责任意识，切实做到各司其职、互相配合，共同推动公司各项工作有力有序、高效开展，确保两级集团各项安排部署落实到位，公司转型升级加速推进。

会议要求，

一要尽快转变思路，紧盯生产经营关键指标。要进一步明确烧结、炼铁、炼钢、轧钢、采购、物流、库存、销售、球团九大工序的关键经济技术指标，建立日成本关键指标通报机制，为生产经营精准决策提供科学依据。

二要锚定改革方向，夯实各级人员管理责任。各级领导干部要在改革期间主动担当、积极作为，统筹谋划设备维修、工艺优化、提质增效等工作，密切关注改革期间职工思想动态，及时解决工作中的实际需求，确保整个系统安全稳定运行。

三要坚定发展信心，加速向“特钢型”企业转型

要健全完善组织架构，强化专业技术人才储备，加大创新研发力度，匹配相应考核与激励机制，发挥设备管理、产品质量、服务客户等优势，打造品牌特色，抓好各项工作的落实与执行，扎实推进公司转型发展取得新成效。

四要笃定达效目标，加快中厚板研产销一体化步伐

要坚持“以产促销、以销代产”的经营思路，深挖中厚板研产销一体化潜力，主动开拓市场，加大高附加值产品研发、生产力度，实现高附加值产品量效齐增。

会上，公司相关领导对分管业务进行了安排部署。市场部、企管财务部、供销中心采购板块、优特钢及建材提质增效硬仗团队、中厚板达产达效硬仗团队等对前一日的工作进行了汇报。各单位就生产经营中存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了简要汇报。（王维娜）