7月13日上午， 汉钢公司召开学习贯彻陕煤集团半年工作会议精神专题会，公司领导班子成员，各单位负责人等参加会议。

   会上，公司党委书记、董事长周永平首先系统、全面的传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪，党委副书记、董事、总经理赵福堂在陕煤集团2024半年工作会暨2023年度目标任务考核通报会上的讲话精神。

   会议强调，各单位要及时将陕煤集团党委书记、董事长张文琪及党委副书记、董事、总经理赵福堂的讲话进行层层学习传达，锚定“正现金流”目标，进一步细化责任分解，形成问题清单、工作清单、成效清单，切实把会议精神转化为具体的工作举措和实际行动，确保下半年各项工作取得成效。

   关于做好“五个突破”的汉钢方案，会议要求：

   一是在“增量挖潜”上力求新突破。

   要按照既定思路和安排，加速推动中厚板达效，实现高附加值产品量效齐增；建筑钢和优特钢要加速提质增效，实现产销合理增长；要以集团效益最大化为目标，落实好柔性生产组织；要不断寻求产业增量，延伸产业链，赋能企业转型发展根基更加牢固。

   二是在“经营增效”上力求新突破。

   要积极打造供销中心、利润中心，着力降低原燃料采购成本，实现产品创效；要紧盯生产降本，不断缩小与兄弟单位的吨钢利润差距；要着力解决好历史遗留问题，进一步挖潜动力能源成本，全方位降低企业运营成本。

   三是在“管理提升”上取得新突破。

   要不断在安全、环保、能源、设备、工艺质量，四级成本核算、对标优化、精益生产上探寻新思路、寻求新突破，进一步提升管理效能。

   四是在“改革创新”上力求新突破。

   要加快推进人事、机构改革落地见效，完善配套新型责任制及工资体系，激发员工的积极性和创造力；要加快科技创新及智能制造转型步伐，进一步提升生产效率，增强企业发展韧性。

   五是在“党建引领”上力求新突破。

   要持续深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，加强班子建设，加大青年人才培养力度，常态化做好企业文化建设、党风廉政建设和作风建设等工作，不断提升公司软实力。

   会议还就焦炭质量稳定及物流发运、产品效益比价排序、国内矿保供创效及学习贯彻落实陕钢集团党委副书记、总经理许晓增到汉钢公司调研精神进行了安排部署。（张云凤  李飞飞）