6月17日，公司在七楼会议室召开周生产经营例会，就上阶段生产经营工作进行全面复盘，并安排部署下阶段重点工作。公司党委书记、董事长周永平主持会议并讲话，公司在家领导、汉钢公司治亏脱困工作推进小组成员、各单位及各协作单位负责人等参加会议。

会议指出，汉钢公司已进入扭亏控亏、转型攻坚的关键期，但6月份以来经营结果不及预期，各级领导干部要持续增强降本意识和危机意识，聚焦扭亏控亏、中厚板达效、机构改革过程中的矛盾问题，化压力为动力，化责任为行动，围绕生产经营过程系统布局精益管理，确保各项降本增效措施快速落地见效。

会议要求，

要加大控亏力度，尽快实现扭亏

一是要坚持算账经营。要紧盯市场变化，增强算账经营能力，围绕供产销、铁前、钢后、品规效益排序等，系统谋划好中厚板、品种钢、建材柔性生产模式，抓好各项措施落实与执行，不断改善经营结果，逐步缩小与兄弟单位的吨钢利润差距。

二是供应工作要提质增效。要持续深化阿米巴经营模式，充分发挥强激励硬约束作用，强化原燃料采购源头管理，通过客户包联或驻厂监督提升原燃料质量，完成供应降本增效既定目标。

三是要明晰控亏红线底线目标，坚决推进扭亏脱困措施落地和底线红线考核办法执行。

四是要聚焦“四大矛盾”，提高解决问题的能力。要聚焦产品结构调整与钢后成本升高之间的矛盾，抓好中厚板降本措施落实；要聚焦单个工序成本与系统成本之间的矛盾，克服本位思想，树立铁前服务钢后的降本意识，确保各工序、各岗位围绕系统成本最低目标开展工作；要聚焦转型战略与成本效益之间的矛盾，坚定不移推进转型，加快高附加值产品研发，提升产品增效水平；要聚焦资金使用周转与公司发展之间的矛盾，按照轻重缓急原则合理调配资金，重点保障公司生产经营和相关项目实施，同时积极争取增量资金。

要尽快实现中厚板达效

一是要按照梳理的中厚板订单情况，进一步夯实责任，确保6月份产品订单按期交付和结算。二是要按照“3＋N”思路，做好7月份中厚板订单抓取工作，尤其是在品种板增量上下功夫。三是各钢种包抓领导要尽快“走出去”拓展市场，集中精力把中厚板高附加值产品嵌入终端用户，为7月份生产做好准备。四是要加速推动第三方和客户方产品认证，抢抓中厚板、优特钢高附加值产品订单，提升客户和市场认可度。五是要匹配激励机制，从订单抓取、生产成本降低、工艺技术优化等方面调整相关激励方案，以激励机制激发干部职工干事创业热情，尽快实现中厚板达效。

要稳定推进机构人事改革

一是要尽快完成公司机构设置和相关人员竞聘工作，刚性推进改革任务落地；二是要尽快确定各单位机关科室、作业区数量和干部职数，完成既定的人员精简目标，并有计划回收外包岗位；三是要加快调整完善相关管理体系和制度流程，进一步提升管理效率。

要抓好安全环保和稳定工作

要抓好防汛、防暑等季节性安全管控，确保人员、设备安全度夏；要严格按照非煤矿山安全管理标准抓好双石矿业的安全管理，强化非煤矿山安全知识的培训学习，必要时邀请外部专业人员系统诊断，确保矿山运行安全稳定；要密切关注职工队伍思想状况，持续抓好形势任务教育，凝聚全员力量、提振全员信心，确保职工队伍稳定。

会议听取了企业管理部对上周生产经营工作及重点监测指标完成情况的通报和分析。（王维娜 向永红）