5月27日，公司在七楼会议室召开周生产经营例会，就上阶段生产经营工作进行全面复盘，针对存在问题提出解决方案和具体措施，并从精益经营、生产组织、供销两端、对标管理、作风建设等方面对下阶段工作作了安排部署。陕钢集团总经理助理、汉钢公司治亏脱困工作推进小组组长李红普出席会议并讲话，公司党委书记、董事长周永平主持会议，公司在家领导、各单位及各协作单位负责人等参加会议。

会议要求，各单位要进一步解放思想，强化求解思维，准确识变、科学应变、主动求变，全力抢抓供销两端市场机遇，提升算账经营能力，以过硬的作风和扎实的行动，抓好各项措施落实与执行，牢牢把握生产经营主动权，坚决打赢六月份翻身仗，向陕钢集团和全体干部职工交出一份合格答卷。

会议强调，一是关于生产组织模式。要认真分析汉钢当前经营实际，围绕成本管控、止亏减亏等，尽快理顺管理机制，明晰汉钢生产组织模式，加强上下道工序间的协同联动，确保整个生产系统高效运行。二是关于供销两端。要增强市场意识，强化市场预判能力，围绕效益最大化，探索建立产供销一体化机制，合理运用采购销售模型，实现全方位、全系统、全过程降本增效。三是关于对标管理。要加强区域对标管理，围绕用料思路、生产模式、自身特点、产品定位、供销策略等，积极学习行业标杆单位的管理思维，使对标管理成为推进降本增效、转型升级的有效途径。四是关于内部协作。要加强与集团内部各单位的协同配合，推动化解转型升级进展缓慢、技术储备较弱、库存经营能力不强等短板，打造资源共享、互利共赢新局面。五是关于产品定位。要根据研发产品的用途及创效能力，狠抓高附加值产品研发，尽快建立销售协同机制，找准并积极嵌入终端目标客户，实现全流程产品管理，弥补成本短板，提升盈利能力。

会议要求，一是重新定位目标，逐步缩小与兄弟单位吨钢利润差距。要立足企业生存发展，打破惯有思维局限，敢于创造历史最好效益水平，切实提升企业盈利能力。二是重振全员士气，坚定完成全年目标任务的信心与决心。随着生产经营各项举措的不断优化调整，生产经营稳步向好。广大干部职工要坚定信心，鼓足干劲，全力以赴推动各项工作提质增效。三是重塑经营系统，构建公司利润中心。要系统谋划供销降本增效工作，坚持以市场为导向，掌握上下游市场需求，精准把握市场节奏，向市场要效益。四是重构生产模式，降低生产成本。要全面推行精益生产组织模式，提高建材、中厚板、品种钢等柔性生产能力，细化完善生产组织预案，强化应对市场需求变化的抗风险能力。五是重建考核机制，建立强激励、硬约束的刚性考核评价体系。要聚焦班子成员和中层管理人员，结合组织及个人绩效考核，设置有底线、有红线的考核制度，刚性执行考核结果。同时建立扭亏脱困考核机制，把正向激励和严格考核有机结合，切实激发广大干部职工干事热情。六是重塑对标体系，全系统补短板强弱项。要加强学习对标，深入走访调研区域钢企及兄弟单位，进一步细化完善对标数据库，结合对标结果及公司实际，科学指导生产经营。七是重造业财协同，全方位支持降本增效。各经营专业口要密切沟通交流，高效协同联动，尤其是资金管理，要为采购创效、库存经营提供坚实保障。

会议听取了企业管理部对上周生产经营工作及重点监测指标完成情况的通报和分析。（王维娜 赵欣蓉）