5月20日，公司在七楼会议室召开周生产经营例会。公司党委书记、董事长周永平主持会议并讲话。公司在家领导、各单位及各协作单位负责人等参加会议。

会议指出，五月份生产组织调整后，各工序产量达到预期，经济技术指标不断优化，研产销一体化机制作用初步显现，高附加值产品研发小组走向市场拓展业务，积极对接终端用户抢抓高附加值产品订单，生产经营局面有所改善，经营结果呈现出向好的发展趋势。会议强调，全体干部职工要坚定扭亏为盈的信心和打赢硬仗的决心，持续巩固好生产经营向好态势，厘清生存与发展的关系，振奋精神迎难而上，铆足干劲全力以赴，全面提升算账经营意识和能力，强化生产组织高效衔接，抓好各项措施落实见效，牢牢把握生产经营主动权。

会议要求，

一要坚定不移实现经营目标。要以全力扭亏为目标，进一步分解6-12月份生产经营目标指标，细化到供应、销售、生产各环节，结合公司实际，匹配相应考核与激励政策，对于未完成目标的各系统、各单位，严格执行刚性考核，确保考核激励结果与生产经营结果的相互契合。

二要大力推动采购降本措施落地。要在国内矿扩围增量，进口矿运输优化，焦炭、煤、废钢及合金采购上深挖降本潜力，精准研判市场，认真研究原燃料供应采购策略，把握采购节奏，不断缩小与兄弟单位的原材料采购价差，降低采购成本。

三要尽快实现高附加值产品的量效提升。要集中精力把高附加值产品嵌入终端用户，通过走访客户，邀请客户、设计院等到公司调研等形式，加快推进高附加值产品的研发生产及推广，提升创效水平。要加速推动第三方产品认证，抢抓中厚板、优特钢高附加值产品订单，提升客户和市场认可度。

四要统筹谋划好六月份生产经营计划。要强化算账经营，抓好供产销系统衔接，系统制定中厚板、优特钢和建材生产经营计划；要强化市场研判，紧盯供销两端，及时动态调整，切实做好生产经营过程管控。

五要强化对标挖潜和提质增效。要与区域内企业对标历史最优数据，围绕成本管控、组织机构设置、市场化经营机制等方面，推进全工序、全过程、全要素对标提质增效，确保吨钢利润回归正常水平。

六要实现生产安全稳定顺行。要抓好柔性生产组织过程管控，做好安全风险预判和防范；提前谋划夏季安全管理思路，扎实做好人员、设备防暑降温工作，同时高度关注人员思想动态，确保生产过程安全稳定。

会上，公司相关领导对上阶段工作完成情况进行了分析与总结，对下阶段工作进行了安排部署。企业管理部对上周生产经营复盘及重点监测指标完成情况进行了通报和分析。各单位、各专业和各硬仗团队对生产经营中存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了汇报。（王维娜 向永红）