5月13日，公司在七楼会议室召开周生产经营例会。公司党委书记、董事长周永平主持会议。公司在家领导、各单位及各协作单位负责人等参加会议。

会议对上阶段生产经营工作进行了复盘。

会议要求，要紧随市场变化及时调整生产经营计划，提升计划制定的精准度，进一步优化铁前原燃料使用配比，最大限度发挥国内矿降本优势，逐步缩小与兄弟单位的成本差距，确保铁前配料和生产组织稳定有序。要强化与西安分公司的协同联动，结合原燃料价格和市场情况，核算生产经营效益，确定产销标准。要坚持“以效定销、以销定产、效益优先”原则进行订单式生产，统筹协调好生产、销售、发运等，抓好过程监控和及时纠偏，确保月度目标完成。要坚持低库存运行，动态调整销售策略，加强重点区域和终端用户渠道维护，为中厚板和优特钢高附加值产品销售打好基础。

会议强调，要守牢安全环保红线底线，加大对全公司环保设备设施检查频次，强化设备消缺，狠抓跑冒滴漏，确保环保设备正常运行，顺利通过超低排放无组织单元验收。

会议强调，要按照相关要求组织好公司党纪学习教育专题读书班，通过集中领学、专题学习、专题片观看及集中自学等多形式扎实开展学习，确保政治能力有新提高，思想认识有新收获，工作谋划有新思路。

会议还对煤气放散与利用、合金优化、产销平衡及工序服务协同等工作提出了要求。

会上，公司相关领导对上阶段工作完成情况进行了分析与总结，对下阶段工作进行了安排部署。企业管理部对上周生产经营复盘及重点监测指标完成情况进行了通报和分析。各单位、各专业和各硬仗团队对生产经营中存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了汇报。（王维娜  向永红）