5月11日下午，公司在七楼会议室召开生产经营专题讨论会。公司党委书记、董事长周永平主持会议并讲话。公司领导班子，各单位、各部门负责人参加会议。

会议指出，此次陕煤集团、陕钢集团到公司调研，对质效提升、治亏控亏工作提出了要求，公司上下要扎实贯彻落实陕煤、陕钢两级集团调研汉钢公司时的讲话精神，加强形势任务教育，围绕扭亏治亏目标，层层传导压力，引导全体干部职工统一思想、化压力为动力，凝聚全员创效合力，把各项工作抓细抓实，全力改善经营结果，助推公司生产经营提质增效。

会议强调，公司四月份实现了中厚板达产目标，但目前仍存在经营自主权意识不够和算账经营执行不坚决两大短板。解决短板，要正确处理经营与转型的效益关系，主动在供销、生产经营计划方面挖掘成本潜力，强化过程监督，及时精准纠偏。要发扬斗争精神，克服一切困难，积极协调周边铁矿资源利用，强化算账经营意识，坚持对铁前配料结构进行价本利分析，降低铁前成本。

会议要求，各级领导干部要深刻反思存在问题，摈弃本位思想，系统考虑全局，将自身潜力和优势充分发挥出来，扭转公司经营局面。要坚定推进机制改革决心，进一步加大机构精简、人员优化、落实绩效考核结果的力度，切实提高公司运营质效。要提高降本增效措施落实精准度，自上而下理顺成本核算关键，准确掌握各项成本指标。要坚持市场化模拟核算机制，以结果目标倒推各工序降本增效指标，发挥“干部能上能下、收入能高能低”的考核作用，倒逼目标实现。要以积极高效、严谨求实的干事作风扎实履职尽责，强化沟通、服务意识，确保集团公司各项决策部署有效落实。

会议决定，成立算账经营领导小组和终端用户嵌入战略合作领导小组。算账经营领导小组要坚持以效益为导向，用好算账经营模型，精准研判市场变化趋势，科学指导生产经营。终端用户嵌入战略合作小组要围绕供应和销售的客户维护与开发，深入市场调研，掌握客户需求，构建更加稳定有序的供销服务体系，实现供销降本创效。

会上，公司分管领导分别围绕生产经营、安全环保、能源消耗、成本管控、作风建设、财务费用、供销增效、项目建设、新品研发、铁前降本、板材生产等方面进行了总结与分析，对下阶段工作措施进行了表态发言，对公司生产经营工作提出了意见建议。（王维娜 赵欣蓉）