5月6日上午，汉钢公司在办公楼七楼会议室召开表彰会，对四月份在中厚板达产工作中作出贡献的单位进行表彰奖励。公司党委书记、董事长周永平，公司在家领导、各单位负责人及受表彰单位代表参会。

周永平为受表彰单位颁奖并讲话。他强调，中厚板生产备受各级政府及两级集团的重视与关注，在各单位的共同努力下，四月份中厚板板材产量实现达产目标，标志着汉钢公司中厚板已经具备既定生产能力。

周永平指出，产品转型升级要经历产品数量的增长、效益的提升、发展的蜕变三个阶段。要继续坚持效益导向，扎实做好高附加值产品的研产销工作，推动汉钢尽快实现转型发展。

就如何做好产品转型升级工作，周永平要求，

一是要加快转型理念转变，积极向高附加值产品靠拢，提升研发能力，提高中高端产品占比，强化公司抗风险能力，真正实现转型升级目标。

二是要加快营销策略转变，及时与终端用户直接沟通，掌握市场动态及客户需求，强化渠道建设，缩小品牌价差，提升终端用户数量和品牌竞争力。

三是要加快工艺质量观念转变，根据产品转型需要，调整工艺质量管理标准，提高与柔性生产组织的适配性，向以终端客户为中心的订单式质量管理理念转变，以客户的质量诉求为导向，做到点对点的工艺质量管理。

四是生产系统要由学习适应阶段向系统驾驭转变，适应中厚板达产和优特钢提量后的生产组织模式，强化技术、人才及经验的积累储备，提高对生产系统驾驭的能力和精细化管控水平。

五是要加快考核激励导向转变，从量的增长激励模式向研发转产、质量优化、批量生产的量效匹配，中厚板和优特钢产品销售与建材的比价、销售渠道的建设和生产成本等方面为导向的激励模式转变，重塑激励考核标准，围绕价本利原则，强化算账经营，不断提高产品效益。

周永平还就产品转型工作提出八个提升，一要加快研发能力的提升；二要加快产品质量的提升；三要加快技术指标的提升；四要加快设备保障能力的提升；五要加快产品附加值的提升；六要加快终端用户承载能力的提升；七要加快成本管控能力的提升；八要加快营销能力的提升。他强调，公司上下要把目标统一到产品转型升级的第二阶段上来，夯实硬仗攻坚措施，健全完善以成本效益为导向的考核激励办法，充分发挥强激励硬约束的作用。各硬仗团队要夯实责任，制定硬措施攻坚克难，为二季度打赢十大硬仗目标任务不懈努力。全体干部职工要保持攻坚克难的劲头不减，在逆境中奋勇向前，为实现全年生产经营任务目标再建新功。

会上公司党委委员、常务副总经理王奎宣读了《关于表彰中厚板达产的决定》。公司党委委员刘玉伟主持表彰会并提出三点要求，一是受表彰的单位要再接再厉、勇挑重担，在中厚板产品达效上开启新征程；二是各单位要学习先进，在公司求生图存、降本增效、产品转型等重点工作上，立足岗位、敢为人先、勇创佳绩；三是全体干部职工要围绕“五个转变、八个提升”，扎实履职尽责、主动担当作为。

  受表彰单位轧钢厂、炼钢厂、供销部（销售）、生产部、技术研发部、物流中心、计量检验中心及设备管理中心（智能制造办公室）代表上台领奖。    （企业管理部   辛宏伟  彭 锐）