4月16日下午，陕钢集团信息化中心主任付成勇一行到汉钢公司召开汉钢公司智能生产管控一体化建设方案探讨会。公司党委书记、董事长周永平，党委委员、常务副总经理王奎，党委委员刘玉伟及相关部门负责人参加会议。

付成勇对陕钢集团数字化转型规划进行了总体介绍，结合汉钢公司的实际情况，分析了当前汉钢数字化、智能化建设的现状和挑战，对汉钢公司数字化与信息化建设提供了指导意见。他强调，数字化与信息化建设的道路虽然充满挑战，但也蕴藏着巨大的机遇。数字化、智能化不仅是时代的潮流，更是企业转型升级、提升竞争力的必由之路。在数字化发展的浪潮之下，陕钢集团和汉钢公司都应积极拥抱变革，努力探索数字化、智能化发展的新路径。他鼓励汉钢公司要敢于创新，勇于实践，充分利用数智化科技手段，推动企业高质量发展。

中冶赛迪重庆信息技术有限公司智能制造事业部总架构师范勤学对汉钢智能生产管控一体化建设方案进行了详细讲解。方案紧密结合汉钢业务实际和信息化现状，从工业互联网平台建设、铁前一体化集控、智慧决策大脑、数字化管控等方面进行了详细规划，为全面深化汉钢数字化转型，加速推进数字化与智能化建设提供了纲领性的指导。

周永平对付成勇一行及中冶赛迪专家团队表示感谢，对本次汉钢智能生产管控一体化建设方案内容表示肯定，并就汉钢生产管控一体化建设方案得实施和落地提出三点要求，一是要站在公司生存发展的高度，推动智能制造转型。数字化和智能化关乎汉钢公司长远生存与发展，要深刻理解智能制造转型的重大意义，积极推动汉钢在智能制造领域的创新与发展，为公司的高质量发展奠定坚实基础。二、利用智能制造价值，赋能企业降本增效。要借助智能制造的力量，提升汉钢运营效率，优化管理决策，推动企业高效协同。三、采取共同谋划的思路，做好项目落地。要按照分步分版块的策略稳步推进，同时加强统筹谋划，以加速推进项目的实施进度，通过协同合作与精心组织，确保项目的高效执行，为汉钢的智能制造转型提供有力支撑。（设备管理中心 赵勤）