4月23日，集团副总工程师习红斌带领生产部相关人员到公司对四月份铁前降本硬仗进行调研，并与公司相关领导、基层单位管理及采购、技术人员进行座谈交流。

习红斌对公司焦炭使用及高炉操作调剂进行了点评，结合目前集团生产经营实际，对近期铁前降本硬仗提出具体要求，

一是精准把控原燃料采购节奏，始终坚守国内矿优势。要时刻紧盯原燃料市场变化，保生产需求的同时有效控制原燃料库存，合理规避市场风险。要不断拓展国内矿采购渠道，坚持有性价比国内矿应采尽采、应配尽用，发挥好国内矿的价格优势。二是铁前系统要整体算账、用好规划求解方法。从采购到球团、烧结、炼铁进行系统测算，寻求生铁成本最低条件的合理配比。要持续抓好烧结矿质量管控，优化烧结操作工艺，为高炉的长期稳定顺行做好基础保障。三是讲科学、用理论，实事求是抓好铁前管理、操作提升。针对目前焦炭供应现状，要提前策划、积极应对，坚守炉况稳定顺行底线。要从设备运行管理、备件质量保障、节能降耗等方面齐抓共管，促进管理提升，降低铁前成本。四是要多沟通、多学习，发挥集体智慧促进铁前深入降本。采购部门、炉料优化部门要每天碰头、算账，加强信息沟通，制定阶段性优化方案。要坚持召开炉况分析会、硬仗推进会，凝聚全员智慧，形成铁前降本合力。

公司副总工程师惠宏智从开炉、生铁成本与兄弟单位差距、后续降本措施、对标学习提升、降本项目开展等方面进行了专题汇报，并就如何运用焦炭检测分析评价手段进行了表态。

与会人员还学习了《窦力威--低成本焦炭质量的识别与应用》专业论文。（生产部 解虎航 肖 琪）