4月15日，公司在七楼会议室召开周生产经营例会。公司党委书记、董事长周永平主持会议并讲话。公司在家领导、各单位及各协作单位负责人等参加会议。

周永平对近期中厚板销售订单抓取，生产系统持续稳定，板材生产任务完成阶段性目标等给予了肯定。他强调，要围绕转型发展目标，聚焦成本效益提升等具体问题，动员广大干部职工勇于“揭榜挂帅”，强化问题解决能力，进一步提升公司改革效能和经营效益。

就做好近阶段生产经营工作，周永平要求

一是关于目标任务，要围绕现金流为正目标，统筹谋划系统成本再降100元，细化分解目标任务，各单位围绕目标制定具体降本增效措施并抓好落实，确保经营目标实现；要围绕中厚板达产达效目标，持续深化“研产销”一体化，在订单抓取上再下功夫，严格落实生产计划，抓好产销衔接，尽快释放产品转型升级效能。

二是关于经营秩序，生产系统要建立计划为纲的经营秩序，围绕计划消耗、价格及成本，精益组织生产，切实做到“两优化两降低两保障”，即优化炉料结构、优化工艺技术，降低单耗、降低加工费，保产量、保质量，实现成本最低化。经营单元要重点聚焦市场研判、原燃料供应、库存优化、采购节奏把控、风险预防等，降低“两金”占用，在做好市场预判和资金保障的基础上，力争效益最大化。公司运营改善小组要及时动态跟踪，定期召开会议，对生产经营过程产生的问题及时纠偏，维护好经营秩序。

三是关于成本管控，要积极搭建四级成本核算体系，尽快确立各工序成本和加工费标准。要加强成本管理，建立专责机构，实行专人负责、归口管理机制，提升成本管控力度。要围绕公司及各工序成本管控，建立日成本测算分析机制，以成本精细化管理推动极致降本。要进一步细化成本核算，按照品规核算成本效益，确保核算结果更加客观，更加精准，科学指导生产经营。要以周为时间周期紧盯降本增效措施落实，做好各项指标任务层层分解，压紧压实责任，形成上下一心、同向发力的成本管控新格局。

四是关于工作机制，要规范会议机制，每周要召开经营复盘、运营改善和硬仗推进会，提升决策效率；每月要召开经济运行分析会、经营复盘会和改革推进会议，系统总结分析经营管理、硬仗推进和改革工作，促进经营管理提升。要夯实新型经营责任制，每月发布分析报告，系统总结六项机制运行情况。要大力推进经营承包机制，加速供销两端经营承包效益释放，全面推动揭榜挂帅责任落实，深挖经营承包降本增效潜力。

五是关于项目建设，要系统梳理谋划设备以旧换新、装备升级项目，降本增效项目，信息化项目，节能降耗项目及产业类项目，形成五个项目清单，按照轻重缓急和资金保障情况择机推进，不断提升发展竞争力。

六是关于研发销售攻关，要积极落实集团安排部署，瞄准目标客户用钢，组建研发销售专项攻关小组，找准目标客户市场和产品市场需求，积极研发拓展产品种类，满足市场需求，提升产品竞争力。要积极寻求外部技术合作和技术输入，发挥外部技术力量优势，加快产品研发进度，赋能公司发展。

七是关于工艺质量管理，要坚持大工艺统领，以质量取胜的管理理念，算好长远账、系统账和精细账；要成立铁前燃料降本、板坯直上工艺、中厚板热装热送、优特钢质量提升、全工序质量指标提升、板坯产量提升等六个攻关小组，匹配强激励硬约束政策，细化攻关措施，强化工艺质量过程管理，严肃工艺事故追责考核，促进产品工艺技术质量全面提升。

会上，公司相关领导对上阶段工作完成情况进行了分析与总结，对下阶段工作进行了安排部署。企业管理部对上周生产经营复盘及重点监测指标完成情况进行了通报和分析。各单位、各专业和各硬仗团队对生产经营中存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了汇报。（王维娜 向永红）