1月12日，公司在综合办公楼七楼会议室组织召开2024年战略解码动员大会。公司党委书记、董事长周永平参加会议并讲话，公司在家领导、各硬仗主帅与硬仗团队、各单位助理级以上干部参加会议。公司党委副书记吉晓龙主持会议。

    周永平在讲话中指出，战略解码的推进和十大硬仗的胜败，关乎汉钢公司的生存发展，关乎全体员工的前途命运，关乎陕钢集团的基业长青。全体干部职工要充分认识战略解码的重要意义，以敢为人先、能为人先、行动领先的紧迫感和责任感，吹响2024年十大硬仗冲锋号，打响生存发展保卫战、攻坚战！

  周永平围绕三个方面，澄清了公司发展战略，安排了年度目标任务，部署了管理变革工作。

  　澄清发展战略，实现销售利润率回归行业平均水平。

  　汉钢公司的发展战略是，落实陕钢集团125448发展战略，依托四轮驱动，实现一个目标。四轮驱动是：产业结构转型、产品结构转型、绿色低碳转型、数智化转型。一个目标是“销售利润率达到行业平均水平”。要构建“以钢为本、钒铁同产、双石增效、三业协同”的产业结构，并围绕各个产业链上下游开展强链补链延链，打造产业集群生态圈。要形成“高强建材、优质线材、特钢棒材、精品板材”的产品结构，提升产品市场竞争力。要紧跟国家和行业节能降碳发展趋势，实施节能生产，积极推进低碳化生产经营模式，实现绿色低碳转型。要全面推进数智化转型，加大数字化、智能化技术应用，通过智能制造实现极致成本和极致效率。

  　锚定年度目标，坚决打赢十大硬仗。

  　要围绕利润、利润总额行业排名、营业收入、实物劳动生产率、流动资产周转率、中厚板和优特钢产销量、生铁成本、全工序加工费、安全环保等年度目标任务，坚决打赢钒钛磁铁矿冶炼、化解历史遗留问题、铁前降本、钢后降本、中厚板达产达效、优特钢提质增效、双石矿业创效、环保物流能源创效、系统降费、管理变革十场硬仗，上下同心、勠力同行，敢于打破常规出实招，充分激发全员活力，坚定不移把战略解码确定的各项目标任务和工作举措落到实处，坚决实现2024年生产经营目标。

  　深化管理变革，释放改革活力和精益管理效能。

  　深入推进“放管服”改革。实行各硬仗主帅负责制，签订军令状，授予主帅点将配兵、考核激励、生产经营管理等权力，通过刚性兑现考核、增量激励等措施，进一步深化“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”管理机制。构建新型经营责任制，突出强激励、硬约束，签订个人绩效合约，大力倡导揭榜挂帅、承包经营及内部市场化结算等管控模式，探索建立“炉机线”作业单元赛马机制，匹配“硬仗打到哪里、目标实现到哪里、奖励就匹配到哪里”的激励机制，激发全员打赢硬仗的主观能动性。推进精益管理工作。着力在经营理念转变、盈利模式变革、组织架构改革、管理机制重建、流程再造、标准重塑、体系优化和人员能力提升等方面下功夫，强化“市场研判、经营导航、成本管理、科技研发、硬仗支撑、精益管理及信息化”七大体系建设，不断提升生产经营管理能力和经济运行质量。同时进一步强化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，加强文化铸魂，提升发展软实力。

  　周永平号召全体干部职工立即行动起来，抱着向死而生的决心，怀着“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的信念，推进战略落地，实现转型突破、打赢十场硬仗，完成年度目标，为汉钢公司的生存发展而团结奋进。

  　会上，公司党委书记、董事长周永平与各主副帅签订了军令状并授予帅旗。公司党委委员刘玉伟详细解读了《汉钢公司2024年战略解码工作实施方案》，进一步解读公司战略解码的重要意义和十大硬仗任务目标。各硬仗主帅代表硬仗团队做了表态发言，表明打赢硬仗的坚定决心和信心。

（企业管理部  辛宏伟）