12月11日上午，公司在七楼会议室召开周生产经营例会，安排部署下阶段重点工作。公司党委书记、董事长周永平主持会议并讲话。公司在家领导、各单位及各协作单位负责人等参加会议。

周永平指出，12月5日-8日，陕钢集团组织召开了为期4天的2024年战略解码会，确定了2024年“十大硬仗”行动方略，设定了目标，明确了责任领导、责任单位以及路径措施，解决了2024年“打什么硬仗、谁来打、怎么打”的问题，为后期战略解码各项工作指明了方向。

周永平强调，要拧紧责任链条、细化分工，统筹谋划好2024年各项工作，争当全集团战略解码表率，为陕钢集团实现“集团销售利润率回归行业平均利润率”总目标贡献力量。一要主动承接集团战略解码“十大硬仗”目标和行动计划。要对集团“硬仗”子目标进行更加详尽的分解落实，高标准、严要求拟定汉钢公司“十大硬仗”目标指标，子行动措施要更加细化、量化，并明确每一项硬仗、每一项措施、每一个目标的具体负责人，进一步夯实各级管理人员责任，确保硬仗团队各负其责、有序运转。要增加管理变革，深化“放管服”改革，优化干事创业环境。要用好强激励硬约束机制，用活用好“三精”管理，提升管理效能和运营能力，确保总体目标顺利实现。二要高度重视，统筹做好双石矿业公司和中厚板项目投产仪式、庆典汇演等活动的组织。要做好中厚板和双石矿业试生产工作的协调组织及生产现场的治理，充分展示汉钢公司转型升级项目成果和干部员工昂扬向上的精神风貌。三要做好年末岁首安全环保稳定、治安保卫等工作。要时刻绷紧安全稳定这根弦，进一步强化红线意识和底线思维，抓紧、抓细、抓严、抓实各领域、各环节安全工作，为项目投产提供安全保障。四要进一步提升销售质量和产品创效水平。要加大中厚板的推广销售力度，以优质可靠的产品质量和完善专业的售后服务赢得市场和客户。新品和建材销售要坚持以效益为导向，及时调整生产计划，紧盯集团2024年市场化结算办法，加强沟通、主动作为，并结合汉钢公司产品结构变化，匹配激励政策，提升增效产品占比，打好销售质量和产品创效水平提升硬仗，进一步缩小和兄弟单位的成本差距。

会上，公司相关领导对上阶段工作完成情况进行了分析与总结，对下阶段工作进行了安排部署。各阿米巴经营小组分别对上周目标完成情况、存在问题及改进措施进行了汇报。各单位对生产经营中存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了汇报。（张云凤）