12月4日上午，公司在七楼会议室召开周生产经营例会，总结复盘了十一月份生产经营工作，并就下阶段重点工作进行安排部署。公司党委书记、董事长周永平主持会议并讲话。公司在家领导、各单位及各协作单位负责人等参加会议。

周永平指出，近期，公司中厚板生产线、白云岩矿山陆续热负荷试车成功，标志着公司两个重点项目已基本完成建设，进入试生产阶段，这离不开项目部全体干部职工的辛勤付出，也极大提振了公司转型发展的信心。十一月份，公司逐步呈现出了各阿米巴小组聚焦问题、精准施策，铁前配料方向正确、成效显著，进口矿价格跑赢市场，钢后柔性生产日渐成熟，钢后创效逐步发力的良好局面，这些成绩进一步坚定了公司2024年打赢“十大硬仗”，深化推进阿米巴管理模式的改革决心。

周永平强调，公司在拉丝材等新品销售上牢牢把握住了销售主动权，积极联合产业创新研究院强化协同，品种钢价格达到预期。整体来说，11月份完成了生产经营计划，但仍存在焦炭质量下滑、水熄焦采购数量及库存波动、燃料成本和生铁成本升高等方面问题。要紧盯市场、计划和目标，合理掌控采购节奏，优化采购结构，拓宽降本空间，全力以赴降低采购成本。要始终坚持工艺底线，系统谋划炼钢成本降低路径，全面开展自主攻坚，持续优化钢铁料消耗、熔剂消耗及加工费等指标，抓好各项降本措施落地。

就近期工作开展，周永平要求，一是领导班子分工调整后，分管领导与相关部门要进一步统一思想，尽快确定国内矿、焦炭采购结构、数量及库存，为成本降低提供保证。要充分发挥采购主动权，紧盯原燃料端质量等问题，为提升生产经营效能做好保障。二要坚定既定配料思路不动摇，走铁前低成本战略，锚定生铁成本降低目标，做好降本措施落实。三要尽快开展钢后对标工作，通过找优补差、剖根溯源，深度挖掘降本潜力，推动全系统、全过程降本，尽快扭转当前局面。四要系统思考中厚板研产销一体化提质增效工作，尤其是要抓紧签订中厚板销售合同，并组织生产，确保全流程高效街接，尽快见到效益。五要聚焦钢后柔性生产、品种钢与建材钢成本差等问题，与创新研究院加强沟通，形成解决办法。六要按照公司2024年战略解码工作实施方案专题讨论会形成的思路，抓紧完善“硬仗作战体系、管理支撑体系、保障服务体系、考核激励体系”四大模块体系，为全面打响“十大硬仗”提供指导和支撑。七是双石矿业公司要将工作重心从项目建设转移到生产准备、销售渠道开拓等公司运营上来，早日实现销售创效。八要抓紧谋划新品、建筑钢产品创效思路，尽快确定汉钢的销售方案，力争完成集团确定的创效目标。九是在年末岁首的关键时期，要全力抓好安全环保工作，确保长周期运行稳定。十是要客观分析今年存在的不足和问题，做好复盘总结，确定2024年的生产经营计划。

会上，公司相关领导对上阶段工作完成情况进行了分析与总结，对下阶段工作进行了安排部署。各阿米巴经营小组分别对上周目标完成情况、存在问题及改进措施进行了汇报。各单位对生产经营中存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了汇报。（王维娜）