11月20日上午，公司在七楼会议室组织召开周生产经营例会。公司党委书记、董事长周永平主持会议并讲话。汉钢公司在家领导、各单位及各协作单位负责人等参加会议。

周永平强调，11月份以来，尽管建筑钢材、中厚板市场回暖，但公司面临的经营形势依旧严峻。全体领导干部要笃定销售收入利润率与行业平均水平持平目标，扛死肩、硬负责，全面落细落实既定的降本增效措施，尽快扭转当前经营局面。

关于近期工作，周永平要求

一要坚持铁前配料配焦思路不动摇，加大力度降低铁前成本

要深入推进极致降本。在配料方面，最大限度提高国内矿配比，拓展周边资源，降低原料成本。从进口矿、焦炭、煤粉等原燃料的数量、价格、质量等方面着手，系统谋划汉钢公司2024年生产经营计划，为经营系统提供客观的数据支撑。供销系统要进一步发扬斗争精神，坚持以成本为核心的配矿配焦思路不动摇，主动出击，从铁前低价燃料和合格焦炭采购、焦比降低等方面，下功夫挖掘焦炭采购渠道，降低铁前配料成本。

二要尽快提升供销两端工作质效，确保经营工作全面跑赢市场

要切实抓好经营工作质量和能力提升，提高识变应变能力，针对市场变化，灵活做好计划执行和计划动态调整，探索建立基于市场研判、及时调整供销两端策略的经营管理机制，抓好机制落实与完善，赋能经营工作提质增效。

三是阿米巴降本模式要形成闭环管理体系

各阿米巴经营小组要找准问题，制定措施，聚焦目标指标完成情况和效果，认真做好原因分析，利用公司内部协同投诉裁判机制及考核评价机制，倒逼问题整改落实。要及时跟进周生产经营例会上各单位提出的措施落实推进情况，定期通报措施完成情况及效果，形成闭环管理，确保公司生产经营各项决策部署落地见效。

四要抓好产销衔接一体化，加速推动产业转型升级

要系统研究12月份中厚板、板坯生产组织、产量及现有订单情况，组织召开中厚板板材、板坯12月份产销计划会。邀请产业创新研究院就2024年优特钢整体研产销工作进行专题研究，理清问题思路，明确排产原则，建立客观合理的比价模型，增强优特钢创效能力。

要坚定中厚板、优特钢和精品建材的产品结构转型思路不动摇，加快产线和品规优化，下大气力提升钢后降本创效水平。要充分发挥研产销一体化作用，主动开拓市场，重点做好新产品自主研发，提高产品附加值，降低生产成本，加速推动转型升级。

五要科学统筹，安全有序做好中厚板项目热负荷试车工作

要围绕项目投运及安全目标要求，从各个环节压实管理责任，在抢抓项目进度的同时规范安全行为，确保安全、进度两手抓，两手都要硬，要加强协同，紧密配合，各部门要派驻专人及时排除制约项目进度因素，确保热负荷试车一次性成功。

六要加大力度、尽快实现重点项目建成达效

要加强统筹协调，细化工作举措，集中力量做好重点项目难点攻坚工作，紧盯提钒转炉项目手续审批进度，加快VD炉、LF炉项目内部审批、项目招标等流程，白云石项目要按期全面投产达效，以项目成效推动公司高质量发展。

七要系统谋划、加快制定公司战略解码实施方案

要结合集团战略解码整体工作要求及公司实际，深入学习行业先进企业构建新型经营责任制内涵，围绕公司明年打好“十大硬仗”、深化两项改革的思路，系统谋划明年工作。要向集团公司汇报，解决好柔性生产与刚性考核的矛盾，明确各级领导干部责任清单，匹配考核激励政策，充分调动公司上下积极性和主动性，助推公司各项工作取得新成效。

八要坚守底线，做好年底前的安全环保工作

要深刻汲取山西吕梁永聚煤业办公楼“11.16”重大火灾事故教训，严格贯彻落实集团公司四季度安全环保委员会会议要求，深入开展安全生产和消防安全大排查大整治，形成具体方案抓好落实执行，筑牢安全防线。

会上，公司相关领导对上阶段工作完成情况进行了分析与总结，对下阶段工作进行了安排部署。各阿米巴经营小组分别对上周目标完成情况、存在问题及改进措施进行了汇报。各单位对生产经营中存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了汇报。（王维娜 田成）