10月16日上午，公司在七楼会议室组织召开周生产经营例会。公司党委书记、董事长周永平主持会议并讲话。汉钢公司在家领导、各单位及各协作单位负责人等参加会议。

   周永平指出，十月份以来，钢铁市场形势异常严峻，呈现出产量在高点上过剩、需求在低点上不足的被动局面，市场供大于求的矛盾进一步加剧。面对新一轮下行周期，我们要以保生存为首要目标，以降本增效为重点，切实肩负起稳增长、稳就业、稳定发展的重任，率先在集团转型升级中实现质的突破。要按照既定工作思路，推动降本增效各项措施落地及重点项目快速投产，全力以赴打赢生存保卫战。

   针对下阶段工作，周永平要求，

   凝聚全员团结奋进的精神力量

   全体干部职工既要充分认识当前钢铁行业面临的严峻形势，又要正确看待汉钢公司当前改革发展势头正好和生产经营持续攀升的良好局面。要坚定信心，持续提高识变、应变能力，把汉钢公司当前在经营上采取的有力举措作为推动工作落实的有力抓手，立足岗位，勠力同心为公司发展贡献力量。

   加快形成转型升级发展优势

   加快钒钛磁铁矿资源综合利用项目落地，加强与央企全面战略合作、推动当地矿产资源开发，打造钒产业优势，开辟新的发展赛道。笃定百万吨中厚板和百万吨优特钢产品结构转型升级战略不动摇，统筹谋划好中厚板板坯、板材和新品生产，尽最大努力，用最短时间跨越产品结构调整的阵痛期，以转型发展新优势推动汉钢公司持续健康发展。

   全面推进降本增效措施落地

   要拿出正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，坚持自我革命，围绕降本增效中心工作，坚决完成落实好公司领导班子成员降本增效任务清单、中层领导干部认领降本增效任务清单、各单位降本增效项目清单及“考问降本增效’意见建议落实清单”四个管理清单和集团确定的系统降费任务，把降本增效工作落到实处。

   牢牢把握生产经营主动权，协同经营系统为汉钢公司提质增效提供坚强支撑

   要积极发扬斗争精神，坚持供销差价最大化，协同经营系统全力做好市场研判、库存经营及市场风险防范，持续提升经营能力，督促供销两端协同发力，激发经营系统降本动力，形成全系统降本增效合力，为集团治亏创效做出积极贡献。

   提升驾驭新生产组织模式的管理能力和水平

   要充分认清原材料端焦、煤及国内矿与钢企博弈加剧，下游需求终端板材、热卷等产品库存上升，供需矛盾更加突出的复杂市场形势，动态掌握趋势变化，不断提升公司各级领导干部的市场研判的灵敏度，提高应对市场变化的科学决策能力与水平。要充分认清板坯、建材、优特钢交叉生产的内部组织模式变化，不断提高适应能力，提升对生产组织的驾驭能力，全力推进柔性生产，提升精益管理水平，尽快建立与公司转型升级相匹配的管理体系。

   会上，公司相关领导对上阶段工作完成情况进行了分析与总结，对下阶段工作进行了安排部署。各相关单位对生产经营中存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了汇报。（公司党委通讯组）