10月7日上午，公司在七楼会议室组织召开周生产经营例会暨节后收心会。公司党委书记、董事长周永平主持会议并讲话。汉钢公司在家领导、各单位及各协作单位负责人等参加会议。

   周永平强调，钢铁市场依然严峻，全体干部职工要不断提升危机意识、降本意识、使命意识，与公司同频共振、同舟共济，克服一切困难，将各项工作做到极致，坚决打赢降本增效攻坚战，全力以赴完成好各项目标任务。

   针对下阶段工作，周永平要求，

   要坚定信心，全力以赴完成四季度目标任务

   9月份及“双节”期间，公司生产经营工作呈现出了铁前系统降本思路明晰、措施得力、与兄弟单位成本差距进一步缩小；钢后新品和四级钢生产严格做到了“7＋2”，顺利完成第一单万吨外销板坯生产任务，且产品质量优质、客户满意，物流运输高效；供销两端产品效益比价模型逐步完善，各类物料采购达到年内较好水平；安全环保工作稳步推进，干部员工斗志昂扬的良好态势。

   全体干部职工要继续坚定信心，进一步增强危机意识，树牢“过紧日子”思想，发扬“团结协作的团队精神、永不言败的拼搏精神、全力以赴的奉献精神”，集中力量做好四季度安全环保、生产组织等工作，确保各项任务目标顺利完成。

   要正视差距，努力实现生产经营结果跑赢市场

   各级领导干部要强化工作复盘，正视自己分管工作存在的不足与差距，针对9月份铁前炉料优化未完全到位、钢后成本控制仍有差距、供销差价没有实现最大化，各项技术指标没有达到最好水平等短板弱项，认真分析原因，狠抓问题整改，采取有效措施，确保经营“四化”方针落到实处，生产经营结果跑赢市场。

   要保持定力，推动转型升级和降本增效工作落地见效

   要加大优特钢和中厚板板坯生产攻关，进一步提升产品规模、挖掘降本空间，最大限度降低产品转型带来的经营阵痛。要加大质量攻关、做优增值服务，以质量和服务提升中厚板和优特钢产品的品牌价值和影响力。要加快推进中厚板、白云岩矿山、钒钛磁铁矿综合利用、炼钢VD炉、煤气发电等项目建设，确保早投运、早见效，为公司降本增效和效益提升发挥项目支撑作用。要紧盯陕钢集团下达的降本增效目标不动摇，进一步细化实化工作措施，推动各项工作尽快落地见效。

   要统筹谋划，科学编制2024年生产经营计划

   要多方收集2024年宏观经济发展和钢铁行业发展趋势信息，认真研判供销两端市场趋势，坚持双系统生产模式、提升产线效益、极致降本增效，实现正现金流、力争持平不亏等原则统筹谋划好2024年生产经营工作。要配套完善“降本增效责任落实机制”“深化阿米巴改革的绩效考核机制”“更加突出成本效益指标的领导干部契约化管理机制”等，并制订更具挑战性的生产经营目标，以完成情况研判干部胜任能力，进一步激发各级人员降本增效的积极性和主动性，切实编制好明年生产经营计划，确定明年生产经营目标和策略。

   要精心安排，抓好五项具体工作

   要扎实做好省级重点项目观摩活动筹备和组织工作，在观摩活动中展现企业良好形象。要认真组织开好节后收假收心会，促进各级人员尽快收心归位，全心投入工作岗位。要大力推进降费工作，确保在新合同签订前落实到位。要专题研究板坯产销运衔接工作，总结经验、改进不足，谋划后期产销衔接工作。要集中精力，扎实做好中厚板轧钢项目建设和投产准备工作，确保热负荷试车一次性成功。

   会上，公司相关领导对上阶段工作完成情况进行了分析与总结，对下阶段工作进行了安排部署。各相关单位对生产经营中存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了汇报。（公司党委通讯组）