8月14日上午，公司在七楼会议室组织召开周生产经营会。公司党委书记、董事长周永平主持会议并讲话。公司在家领导、各单位、各协作单位负责人等参加会议。

   周永平首先对上周生产经营工作进行了复盘，对阿米巴经营单元运行情况进行了点评。他说，通过建立生铁成本、钢材-铁水与兄弟单位动态成本差距，国内矿、焦炭、喷煤采购价格与兄弟单位差距等一体化（阿米巴）考核指标，并以正向激励为主，进一步调动了各层级、各生产经营主体单位降本增效、扭亏控亏的工作积极性，挖掘了各单元自主决策的内生动力，为降本增效有效开展奠定了基础。

   周永平要求

   要勠力同心，加快推动中厚板项目建设

   要坚持问题导向，将主要精力聚焦到中厚板项目投产达效和板坯销售上，加强与产业创新研究院、西安分公司等单位的协同联动，就产销衔接、板坯销售等工作召开专题会议，形成详细工作方案；要充分考虑中厚板的生产组织工作，板坯、板材销售，订单、生产组织、物流配送、效益测算、排产、质量管控等都要做到闭环管理，切实推动中厚板项目快速投产达效。

   要集中精力，加快推进钒钛磁铁矿冶炼

   中厚板、白云岩和石灰岩、钒钛磁铁矿冶炼项目是汉钢公司降本增效、转型升级的主要项目。要及时调整完善钒钛磁铁矿冶炼项目部相关人员及各工作组，夯实各级管理人员责任，压缩项目施工时间，加快推进钒钛磁铁矿冶炼，切实发挥项目促生产经营作用。

   要锚定降本目标，进一步缩小与兄弟单位的成本差距

   要锚定成本再降50元/吨的目标任务不动摇，积极向兄弟单位对标学习，通过炉料优化、铁前指标提升等，进一步补短板、锻长板、筑底板，缩小与兄弟单位的成本差距。钢后要积极克服新品生产造成的成本升高，坚定信心，抓紧时间研究和调整生产组织方案，全力以赴降低生产经营成本。

   要牢固树立“过紧日子”思想，全力压减费用支出

   要深入贯彻“过紧日子”思想，从节约一张纸、一度电、一滴水等点滴小事做起，严控各项跑冒滴漏，让勤俭节约意识和“过紧日子”思想见诸实际行动，真正成为广大干部职工的良好风尚。要认真研判分析降本空间，详细梳理外委业务，严控各类费用支出。

   要严控工程项目立项和投资费用支出

   要严控项目投资，对于经营性项目要集中管控、提级管控、严格管控，对与经营无关的项目坚决不予投资，要从制度流程上加强监管，从投资成本上再监控，确保项目投资支出的必要性和合理性。

   要优化管理流程，提升内控水平

   要全面梳理优化审批流程，提升审批流程的合理性与科学性，通过流程再造，形成精简高效和有效监督的管理格局，切实提升管理效率，挖掘管理效益。

   要紧盯降本重点，再挖供销运潜力

   要固化焦炭市场化结算模式，进一步稳定焦炭质量和价格；要认真分析物流运输与生产组织间的成本矛盾，坚持系统算账，促进整体效益最大化；要加大周边矿使用，系统分析国内矿性价比，通过战略合作进一步稳定国内矿资源，坚持应采尽采，最大努力发挥国内矿降本优势；要详细测算新品效益和物流运输内部结算带来的影响，力促集团公司和汉钢公司效益最大化。

   要考问降本增效，强化干部管理

   要扎实组织开展“考问降本增效”述职活动暨中层干部半年考评，切实通过干部考评，检阅各级干部岗位胜任能力，并挖掘新的降本措施，形成清单逐一推进落实，促进下半年降本增效有新提升。

   要提高生产经营计划考核评价的能力和水平

   要进一步精准制定月度生产经营计划，围绕上道工序与下道工序间影响的评价与考核，指标与费用、指标与成本间的矛盾，阿米巴考核的差异，日奖励与月奖励的重复等问题进行认真研究，对考核指标再优化，进一步提升评价能力，树立正确的考核导向，不断激发内生动力。

   要转变作风、笃行实干

   要进一步改进会风、精简会议，让更多的人腾出精力抓生产、抓经营。各级管理干部要聚焦目标，集思广益，真抓实干，集中精力，下沉干事，以更加务实的作风抓好分内工作、抢回生产经营效益。

   会上，有关单位对生产经营中存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了汇报。（公司党委通讯组）