8月7日上午，公司在七楼会议室组织召开周生产经营会。公司党委书记、董事长周永平参加会议并讲话，党委副书记、总经理安波主持会议。公司在家领导、各单位、各协作单位负责人等参加会议。

   周永平指出，进入8月份以来，钢铁市场持续呈现弱需求格局，形势依然严峻，公司各单位围绕降本增效主线，勠力同心，全力以赴挖潜能、降成本，对冲外围条件不佳造成的成本升高，为公司实现既定降本增效目标奠定了坚实基础。

   周永平要求：

   要坚定信心，加快推进转型升级

   “十四五”期间，转型升级将是汉钢公司提升企业竞争力的关键抓手。面对钢铁行业理性发展、用钢行业结构调整释放新需求，陕煤集团、陕钢集团鼎力支持转型升级项目建设、公司改革发展进入新阶段等有利外围条件，全体干部职工要坚定信心，以钢为本，以钒为基，加快转型升级步伐。要全面聚焦扭亏为盈、竞争力提升、软实力提升等目标，深挖降本增效潜能，加速释放改革效能，强化干部作风建设、人才队伍建设、管理效能建设、文化建设等，为汉钢公司高质量发展提供有力保障。

   要保持定力， 提升公司运营质量

   要保持改革定力。铁前、钢后、供应、新品产销等体系要按照一体化（阿米巴）经营思路，明确优化实施路径，继续协同作战。各单位要把深化改革放在突出位置，认真对照20项改革任务清单，做到持续推进，确保改革真正落地生根，为公司高质量发展提供新动能。要保持管理定力。要进一步苦练内功，理顺管理体制，出台管理方案，做好投资等重点领域的风险防控，有效防治“大企业病”，切实提升公司运营质量，对抗“熵增”，实现“熵减”。

   要聚焦问题，解决制约降本增效的主要矛盾

   要聚焦供应问题。强化对标学习和客户走访。坚持问题导向，剖析问题根源，着力提升供应质量，解决好供应管理矛盾，为生产平稳顺行奠定基础。要聚焦铁前问题。强化配煤配焦配矿，提升铁水质量，坚持通盘考虑、系统算账，确保整体生产成本降低。要着力解决优特钢产销与钢后生产组织成本升高之间的矛盾。坚持集团效益最大化，加强和研究院的协同联动，在确保优特钢生产目标任务完成的基础上，算清账、算好账，争取奖励激励政策，降低生产运营成本。

   要统筹谋划中厚板和白云岩项目的生产准备和产销工作

   要锚定既定目标任务不放松，紧盯时间节点，深入现场办公，聚焦问题攻坚，全力加快项目建设步伐。要加强市场调研，进一步细化各项工作举措，尽快确定中厚板项目板坏、白云岩产品大纲，落实销售渠道，促进项目快速达产达效。

   要发挥关键少数作用，推动全员降本增效

   要组织开展好“考问降本增效”述职活动暨中层干部半年考评，切实通过干部检阅和考评，考察干部对降本增效及岗位胜任能力，通过管理再造、干部再造、人才再造，真正把善思考、善作为的干部放在重要岗位上，并以此次活动为契机，集思广益，拓宽、挖掘降本增效新思路。

   安波介绍了与南京钢铁、宝武鄂钢对标交流情况，对七月份生产经营工作进行了系统总结，对下阶段工作进行了安排部署。

   他要求：

   一是要全面聚焦成本和利润目标，进一步细化完善工作措施，加强部门协同联动，全力降低各项费用和消耗。

   二是要抓细抓实安全环保管理，强化过程管控，紧盯关键环节，尤其是阶段性高温天气和持续性汛期，要进一步加强干部履职、安全风险防范和隐患排查辨识，确保安全环保稳定顺行。

   三是要加强生产组织管控，强化要素保障，抓好“设备、操作、炉况、工艺、质量、队伍”六个稳定，促进生产系统高效稳定运行。

   四是要进一步优化经济、技术、质量及管理指标，量化细化考核目标，夯实管理责任，支撑成本目标的实现。

   五是要加强市场研判，紧密关注国家政策变化，切实将政策红利转化为企业经营发展的强劲动力。要守住现有渠道，进一步拓展国内矿资源，实现国内矿采购的量价双优；要认真研判焦炭采购，保持合理库存，最大限度降低采购成本和资金占用。

   六是要积极借助对标管理手段，认真分析自身与先进企业存在的差距和不足，精准施策，靶向发力，凝聚全员力量，深挖降本增效潜力。

   七是聚焦问题、压实责任，加快推进重点项目建设，要进一步细化完善试生产准备方案，定期深入现场办公解决问题，突破难点堵点，推进重点项目按期投运。（公司党委通讯组）