7月31日，公司在七楼会议室组织召开生产经营周例会，公司在家领导、各单位、各协作单位负责人等参加会议。党委副书记、总经理安波主持会议。

   会议对当前行业发展形势和区域市场环境进行了分析，组织学习了第八届陕晋川甘建筑钢企高峰论坛指标对标情况，总结复盘了7月份以来的生产经营工作，并对下阶段工作进行了安排部署。

   会议强调，各各单位、各级领导干部要充分认清形势，看到自身存在的问题和差距，眼睛向内，认真总结反思，苦练内功，进一步提升执行力。要聚焦生产经营目标，紧盯难点重点，科学制定推进计划，用好用活各项管理机制，夯实管理责任，严格刚性考核，加强协同联动，充分调动各级人员工作积极性，大干八月份、决战三季度，确保生产经营工作有效突破。

   会议要求：

   一要认真汲取近期国内发生的重大事故教训，不断提高“22660”管理思路和管控措施的有效性。要围绕国家新出台的重大事故隐患判断标准，认真开展自查整改，抓细抓实安全管理。要全力推进超低排放无组织单元评估监测验收，细致抓好各项工作推进与整改，确保顺利通过中钢协验收及公示，达到更高环保水平。

   二要进一步优化制度流程，提升企业治理的科学性与高效性。

   三要深挖降本增效潜能，积极开展攻关活动，进一步降低生产成本、加工费用及物料消耗，提升全系统成本竞争力。

   四要坚持“生产稳中求进，经营稳中求变”工作基调，不断巩固成效，提升攻守退操作水平。要牢牢把握生产经营主动权，坚持理念先导，研判市场，因市场而动，先市场而变，顺势而为，抢抓机遇。要提升经营单元的系统谋划与统筹协调能力，提升产销衔接的有效性和协同性，稳定供应渠道和采购质量，不断提升经营成效。

   五要强化履职尽责，认真落实“一岗双责”，把个人职责贯穿到公司生产经营全局工作中，发挥主观能动性，以扛死肩、硬负责的态度和更加务实的工作作风抓好重点工作落实，为企业效益提升多做贡献。

   六要进一步改进作风，勇于担当作为，既不越位，也不缺位，坚决杜绝乱作为、不作为、慢作为现象，扎实做好本职工作，杜绝推诿扯皮，时刻把公司利益放在第一位。

   会上，有关单位对生产经营中存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了汇报。（李飞飞 韩霄）