7月17日上午，公司在七楼会议室组织召开生产经营周例会。公司党委书记、董事长周永平参加会议并讲话，党委副书记、总经理安波主持会议。公司在家领导、各单位、各协作单位负责人等参加会议。

   周永平要求：

   一是认真贯彻落实好许晓增总经理在陕钢集团6月份暨上半年经济运行分析会上的讲话精神，明确下半年目标任务

   要统一思想、认清形势，聚焦降成本目标不动摇，积极对标行业先进钢铁企业，不断找差距、补短板、强弱项，细化完善“陕钢集团6月份暨上半年经济运行分析汉钢现场专题会专项任务分解督办清单”，进一步细化任务指标，明确责任，力争实现扭亏为盈。

   二是要认真落实公司“党建领航”专题会精神，推动各项降本措施落地见效

要严格按照“党建领航”专题会上提出的要求，进一步夯实铁前、钢后、供应系统的成本控制目标，细化分解降本增效措施，明确各分管领导、责任单位主体责任，在统筹谋划、协同联动、精准发力、创新求变中持续提升经营能力，全力以赴完成下半年及全年生产经营任务目标。

   三要笃定战略目标，尽快达到新的效益增长点要大力实行极致降本，聚焦吨钢控亏目标，加速推动“6＋1”转型工程落地。要着力在中厚板生产和销售方案制定、白云石及白云石粉供应、优特钢100万吨产能规模方面下功夫，统筹考虑，有序推进。要奋力打造拳头产品和单项“冠军”产品，坚定不移推进百万吨优特钢战略目标实现。系统制定矿石原燃料外销方案，提高矿山的经济效益。要系统研究科研费用支出，降低企业税负，降低企业经营成本。

   安波对7月份以来的生产经营工作进行了总结，对生产经营中存在的短板和不足进行了系统分析，并针对下阶段工作提出了六个方面的总体要求。一是抓安全、控环保，确保措施到位；二是抓设备，控事故，确保稳定顺行；三是抓成本，控指标，确保挖潜增效；四是抓市场，控节点，确保经营成效；五是抓管理，控操作，确保产品质量；六是抓工程，控进度，确保推进效果。

   安波强调：

   一要抓好安全风险防范，确保企业稳定顺行

   要认真抓好项目施工安全和质量、夏季防暑降温及防汛工作、雨季和汛期工作、重大危险源申报和管控、检修安全管理、外协单位安全管理等，认真落实安全生产责任制，切实守牢安全发展底线。

   二要加强统筹谋划，全面抓好生产经营

   要聚焦问题，抓细抓实各项生产经营措施，切实将降本措施转化为经营成效。要深入挖掘国内矿资源效益，降低铁前生产成本。要发挥“海江铁”联运优势，进一步降低物流运输成本。要加强工艺质量管控，不断降低工序加工费和生产成本。

   三要认清严峻形势，提升业务能力

   各级领导干部要清醒认识到当前严峻的经营形势，以更加务实的作风，沉下心来钻业务，推进生产经营实现质的提升。

   会上，公司班子成员分别就分管领域重点工作进行了安排部署，各单位就生产经营指标完成情况进行了汇报。（张云凤 李飞飞）