7月10日上午，公司在七楼会议室组织召开生产经营周例会。公司党委书记、董事长周永平参加会议并讲话，党委副书记、总经理安波主持会议。公司在家领导、各单位、各协作单位负责人等参加会议。
周永平指出，连日来，公司上下能够聚焦主要经济技术指标，发现问题并及时解决问题，步调一致、全力攻坚，生产经营得到了有效改善。他强调，要继续坚定发展信心，迅速调整工作状态，严格按照公司生产经营目标要求，将主要精力放在生产经营结果上，坚定不移推进各项中心工作提质提效。同时，要强化高温天气下的人员与设备安全保障，做好生产组织与人员工作安排，确保生产组织平稳顺行。
周永平要求：
一要锻造生产长板，提高产量指标
要充分发挥生产系统优势，持续强化加工费、产量等要素保障，全力以赴攻产量、提指标，降低工序成本。
二要补强供应短板，降低采购成本
要统一思想、统一行动，强化内部衔接，提升经营能力，同时加强与韩城公司、西安分公司的高效协同、沟通交流，坚持系统发力，切实做好原燃料、废钢、熔剂等采购价格、质量及数量保障。要将补强供应短板作为新的研究课题，由公司主管领导牵头制定相关方案，明晰存在问题，找准原因差距，细化降本措施，狠抓责任落实，全力降低采购成本。
三要强化管控弱项，深挖管理效益
要聚焦经营导航机制作用发挥、生产经营计划管理、供产销衔接、全过程质量管控、客户分级和退出管理、降本增效措施落实、改革方案推进落地以及考核评价和激励机制运用等方面，系统谋划部署，提升专业能力，发挥质量、环境、职业健康安全、测量、能源管理五大体系作用，不断提升经营管理水平。
四要聚焦铁前攻关，实现既定目标
铁前要进一步统一操作思想，按照既定工作思路，加强系统联动，全力抓好配煤、配焦、配矿优化工作，实现科学配矿、经济采购、高效生产。
五要推动战略落地，加快转型升级
要笃定“6＋1”转型升级工程不放松，充分发挥“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，以系统思维统筹做好项目建设中的各项工作，倒排工期，严格按照既定的时间节点高质高效推进，确保项目早实施、早建成、早创效。
六要抓好主题教育，形成工作成果
要紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，把调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程，不断进行自查自纠；公司领导班子成员要结合分管业务，进一步解放思想，深入开展好调查研究，切实把情况摸清楚，把症结分析透，深入细致找问题、破难题，防止调而不研、研而无果，真正把调研成果转化为解决问题的具体行动。
一要高度重视安全管理，坚持安全高于一切、先于一切、重于一切，充分运用安全管理各项机制，扎实抓好夏季防暑降温、防汛、交通安全等季节性安全工作，保证生产经营稳定顺行。
二要进一步完善招投标流程、制度及技术管理标准，以严谨规范的管理程序高效推进重大项目招投标，保证重大项目快速实施。
三要围绕煤气柜投运，充分考虑安全、能源介质平衡各方面因素，制定详实可行的操作方案，保证煤气柜安全受控、顺利投运。
四要进一步提升工作计划能力，重点围绕配煤、配矿、配焦及废钢、原燃料的采购，提前策划八月份生产经营计划，确保计划的及时性、有效性，为全月生产经营和降本增效提供科学决策。
五要以人力资源优化为契机，加强团队建设和作风能力提升，在公司改革发展和攻坚克难中打造高效能团队，为公司高质量发展注入强大活力。
六要对上周生产经营结果进行总结复盘，形成规范科学的长效复盘机制，通过有跟踪、有分析、有评价、有考核、有激励的全过程复盘管理，保证公司生产经营工作的高效进行。
七要聚焦生产经营，坚持“个个算成本、人人能降本、全员抓成本、系统低成本”原则，进一步细化降本措施，深度挖掘潜力，切实把降本工作抓细抓实，实现极致指标、极致成本、极致效益、极致管理，不断提升生产经营成效。
会上，公司班子成员分别就分管领域重点工作进行了安排部署，各单位就生产经营指标完成情况进行了汇报。（公司党委通讯组）
