6月26日上午，公司在七楼会议室组织召开生产经营周例会。公司党委书记、董事长周永平参加会议并讲话，党委委员、常务副总经理王奎主持会议。公司在家领导、各单位、各协作单位负责人等参加会议。

   会上，周永平首先复盘了上半年生产经营工作。他指出，要总结分析上半年生产经营正反两方面经验教训，校准公司改革发展和生产经营前进的方向。全力以赴攻产量、提指标、降成本，实现最佳生产经营结果，同时要以时不我待、只争朝夕的实干精神抢抓重点项目建设，全面打赢扭亏增盈和转型升级两大攻坚战。

   周永平系统安排部署了公司下半年重点工作：

一要系统实施极致降本，全力以赴扭亏增盈。

安全环保工作要常抓不懈、实现年度目标。要深刻汲取近期国内发生的各类事故教训，认真抓好安全隐患排查整改，加大监督检查力度，确保安全生产稳定。

要锚定年初确定的全年钢产量目标任务不动摇，发挥规模效益，降低生产成本，为陕钢集团全年生产经营目标任务的完成和地方经济稳增长做出积极的贡献。

要以降低铁前成本100元/吨为目标，积极实施铁前成本阿米巴模式改革，通过强激励硬约束，大幅降低铁前生产成本。

要提升经营能力，通过采购渠道的优化，配矿配焦的优化，降低原燃料采购成本。

要加快白云岩、煤气发电等降本增效项目建设，推动项目早投运早见效，助力生产系统降本增效。

要优化生产经营导航系统，增强系统算账能力，做好市场研判和分析预警，提升公司经济运行质量。

要坚持效益导向，统筹安排好优特钢的生产和产销衔接，积极和产业创新研究院协同联动，全面提升新产品创效水平。

炼钢、轧钢工序要积极对标兄弟单位，继续深挖潜力，降低钢后加工费和工序成本。

进一步控制非生产性投资和费用支出，盘活存量资产，压减期间费用。

提升劳动生产率，通过机构、人员和工资体系的优化，盘活人力资源存量，确保双石矿业公司和中厚板厂用工需求。

二要全面推动战略落地，加快推进转型升级

要紧盯时间节点，狠抓施工进度，确保中厚板项目如期竣工投产，同时全面推进中厚板深加工、产业链延伸及市场开拓等各项工作，强化销售和研发队伍建设，确保项目投产后有市场、有订单、有效益。

要持续推进钒钛磁铁矿综合利用项目，重点抓好提钒转炉审批手续办理和项目的可研报告编制，确保项目早日落地。

要深入推进双石矿业公司的项目建设、公司运营和石灰石矿山手续办理，按照目标计划完成好各项工作。

要发挥工作专班作用，联合政府携手推进中亚国际贸易物流板块打造，抢抓发展机遇，尽快成立中亚国际物流公司。

要积极推进镁产业培育，提高白云岩矿的产品附加值，联合地方政府做好招商引资，通过战略合作延链补链。

要笃定年产百万吨优特钢的战略目标，以价格换取销量，以质量抢占市场，以服务固化渠道。

要做好重点项目资金保障，确保现场施工、设备回货、安装调试高效有序进行。

要做好工艺技术和专业人才保障，为各项重点项目建成投运提供坚实的支撑。

机关各部门要主动担当、积极作为，认真落实“心往基层想、人往基层走、事往基层办”的要求，提高解决问题的能力和效率，全面推动“6＋1”转型工程落地。

要认真落实好重点项目领导包抓责任制，主管领导靠前指挥，现场协调解决项目建设存在的问题，加快项目建设进度。

   会上，公司班子成员分别就分管领域重点工作进行了安排部署，各单位就生产经营指标完成情况进行了汇报。（王维娜、李飞飞）